集團公司2020年安全管理能力素質提升培訓班學習心得（五）

七臺河礦業公司副總經理  魏傳忠

作為七礦公司生產副總經理在日常的生產組織中，必須認真貫徹落實習總書記的重要指示，牢固樹立安全發展理念，從牢記“四個意識”做到“兩個維護”的政治站位認識，組織安全生產，毫不含糊、毫不松軟，腳踏實地抓好安全生產工作。

　　一、建立健全安全生產責任制，全面落實安全生產責任，堅持安全發展理念和紅線意識，增強責任感和使命感，守土有責、守土盡責，切實擔當起做好安全工作、防范化解重大安全風險政治責任。

　　二、加強現場管理，要經常深入井下查隱患抓整改，組織相關人員研究制定治理措施，強化采煤工作面災害治理，把建大系統，治大災害，防大事故作為重中之重，全面落實通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位的瓦斯綜合治理要求，為安全生產創造有利條件，堅決做到不安全不生產，生產必須建立在安全的基礎之上。

　　三、加強職工的安全教育和培訓，努力提高員工的安全意識，培養員工的安全防范能力，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，使全體員工遵章守紀，杜絕“三違”行為，實現安全生產。

　　四、加強沖擊地壓防治工作，一是進一步完善沖擊危險性監測預警制度；二是加強重點區域管控，全面落實“三限三強”防沖措施，對評價具有沖擊危險性的采煤工作面落實“圓班不超三米”工作模式；三是與科研院校合作，加大技術研究，解決沖擊地壓治理中的難點問題；四是按計劃完成新建礦、新興礦、新立礦沖擊地壓應急演練工作。

　　五、加強生產進程中的安全管理。一是進一步加強頂板管理，特別是采面上下巷出口頂板管理、工作面過地質構造帶、初次放頂、周期來壓等關鍵環節管理；二是加強大傾角工作面防竄矸措施管理，針對東部區部分工作面傾角大、頂板條件差易發生竄矸等情況，制定調整偽斜開采角度、上齊防滑木、傘檐打設戧柱等安全技術措施，保證作業安全；三是加強小運輸和運送大件安全管理，推廣應用無極繩絞車。

　　六、解放思想，與時具進，依靠科技創新進一步做好“一優三減”工作，推廣“四新”使用和“四化”建設。

　　（一）“一優三減”工作。

　　為落實全國煤礦安全生產工作會議及龍煤集團相關文件精神，公司下發了《龍煤七臺河公司生產礦井“123”工程實施方案》，按照“整體規劃、分步實施、重點先行、逐步完善”原則，簡化生產系統，落實減人員減頭面措施。通過裝備升級，減少炮采工作面個數，年末前完成今年的減隊目標。

　　（二）推廣“四新”使用。

　　進一步完善龍湖煤礦充填開采工藝，加強教育培訓工作，提高作業人員業務能力；加強組織管理，保證各工序有序銜接。力爭3個小班完成一個充填、采煤作業循環常態化，穩步提高原煤產量，為下一步工藝推廣奠定基礎。

　　加大“110”工法及斷頂留巷推廣應用和考核力度，因地制宜推進采后備留巷，提高沿空留巷質量，實現施工更簡單、成本更節約，效果更顯著的留巷工藝，嚴格考核各礦留巷效果。全年力爭完成3800米。

　　（三） 加快“四化”建設。

　　對條件適合的塊段積極推廣機采工藝，提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工作效率。繼續推進完善新立礦智能化綜采建設，抓好新興煤礦西六區65層智能化綜采安裝準備工作。到2020年底末，采煤機械化水平力爭達到88%以上。

　　總之通過此次培訓和學習，更進一步增強了我的責任感和使命感，在今后的工作中全方位抓好生產系統的安全

雞西礦業公司平崗煤礦礦長  歷陽

一、在培訓班的學習感受

　　1.要始終把人民生命安全放在首位。從習近平總書記對安全生產工作的重要論述到黨和國家對安全生產工作的安排部署，從全國開展安全生產專項整治三年行動到集團舉辦的安全管理能力提升培訓班，充分體現出各級領導對安全生產工作的重視，對人民生命安全的重視。做為煤礦礦長，我們必須扛起這份安全責任，堅決把人民的生命財產安全放在首位，堅守習總書記提出的“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，確保礦井安全生產形勢保持平穩。

　　2.要始終牢記抓好安全是我的職責。做為一名煤礦礦長，我不僅肩負黨和組織的信任，企業發展的重任，更重要的是抓好安全生產的責任。我的最大的愿望就是讓員工“高高興興上班來，平平安安回家去”，在家吃飽飯、出門吃好飯，如果沒有安全，這一切無從談起。我們要以身作則，堅持把安全放在第一位，嚴守底線，不越紅線，帶領廣大干部員工為建設“新時代現代化新龍煤”做積極貢獻。

　　3.參加本次培訓的收獲。通過這幾天的學習和軍訓，我收獲頗多、體會深刻。這不僅是轉變思想、知識優化、綜合素質的提升的一次集中培訓，更是審視自身能力的一次檢驗。抓好今后安全生產工作，我感到壓力更大、責任更重，不僅肩負著組織的信任與重托，更肩負著員工生命安全和家庭幸福的重任。應該說，這次培訓的效果非常好，內容豐富、形式新穎、管理嚴格，我深受啟發。

　　二、強化安全生產工作思想認識

　　1.抓好思想教育是前提。思想是行為的先導，有什么樣的思想，就有什么樣的行為。人的不安全思想是最大的安全隱患，必須通過有影響力、有震撼力的教育，讓員工體會到不安全行為的嚴重后果和沉重代價，認識到不安全行為的可怕性、危害性、嚴重性，使員工牢固樹立安全第一的思想，讓安全生產在思想上牢牢扎根。

　　2.抓好現場管理是基礎。不深入井下現場，就不會發現問題隱患。領導干部就要以上率下，入井帶班深入重點區域和重點環節，做到帶著問題入井，不解決問題決不升井。帶頭抓住安全重點，狠抓兌規施工，狠反“三違”，狠抓防突和瓦斯管理，狠抓支護質量，及時糾正不安全行為，確保安全作業。

　　3.抓好責任落實是保障。制度再好，不落實也是紙上談兵。首先要從抓職能部門安全職責問責入手，形成有效的考核機制與制度，使安全生產管理責任共同承擔。要對井下現場進行區域劃分，按照區域落實責任進行管理，對落實不力、標準不高的單位嚴肅追責問責，時刻保持高壓態勢，形成齊抓共管合力。

　　三、落實下步工作打算

　　1.強化安全責任落實。堅持把安全責任落實到崗位、落實到人頭，在制度執行上突出剛性，嚴格落實全員安全風險抵押金制度，實現責任共擔、利益共享。落實好現場安全責任制，采煤回撤、安裝和掘進掲煤、貫通，礦井兩級干部、安監員必須分三班現場監護，檢查絞車固定、大件捆綁和二次保護使用，瓦斯、煤塵和支護頂板管理，嚴格監督揭煤、貫通措施兌現情況，堅決做到不安全不生產。

　　2.重點抓好瓦斯治理。平崗礦是受瓦斯影響和制約最為嚴重的礦井之一，特別是我們的效益煤層14#層瓦斯壓力含量大、煤層賦存條件差、并且伴隨著段塊小、斷層多等各種不利因素，時刻困擾著瓦斯治理工作，如果新采面瓦斯治理不到位，開采之時就是停采之日。為保證明年東部采區14#層順利開采，在瓦斯治理上決不能掉以輕心，要嚴格執行“雙四位一體”措施，監測監控系統必須齊全可靠，認真落實瓦斯檢查制度，實現瓦斯治理“零超限”。

　　3.推進質量標準提檔升級。持續開展安全生產標準化推進工作，采取區域推進、階段推進、現場推進、督查推進的方式，做到精準達標、重點達標、持續達標。為各單位和崗位點安設垃圾箱，從入井大門到工作面嚴禁出現白色垃圾和礦泉水瓶。對工作落后的責任單位和責任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛、痛改前非。

　　4.持續開展安全專項整治。根據《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，制定符合礦井實際的隱患排查治理方案，并將責任逐一分解落實，推動全員參與排查隱患，強化對存在重大風險的場所、環節、部位的隱患排查力度。嚴格落實安全技術設備設施改造等支持政策，加大落后產能淘汰力度，及時更新先進的安全生產工藝和技術裝備，不斷提高安全生產保障能力。

雞西礦業公司安全副總工程師  王生暉

通過學習反思和深入查擺，感覺到雞西礦業公司雖然近期安全形勢相對平穩，但安全管理上還存在以下幾個方面的問題和不足。

　　1.部分領導干部安全思想認識扎根不牢。體現在：有的領導干部抓安全工作的態度不堅決，沒有真正樹立煤礦“六零”的工作目標，思想上沒有與上級保持高度一致；有的領導干部仍存在麻痹大意思想，安全工作落實不到位，上級的決策部署沒有執行到位；甚至有的干部有畏難情緒，在解決安全生產難點問題和重點隱患時，有等、靠、要的思想，安全工作缺乏主動性。

　　2.隱患排查治理工作不到位。由于部分領導干部對安全風險管控和事故隱患排查治理工作認識不到位、落實不到位，導致井下現場安全隱患多，隱患問題反復出現。同時，由于隱患整改責任沒有層層壓實，加之部分領導干部工作主動性差，導致一些隱患遲遲得不到全面整改、有效整改。如全煤、半煤掘進巷道淘汰鋼絲繩牽引耙斗機工作上，由于我們整改問題的主動性差，到目前為止還沒有得到有效解決。

　　3.安全生產標準化發展的不平衡。實行新標準以來，通過公司每月組織推進、每月驗收考核，總的來說各礦安全生產標準化都有所提升。但有的礦邁的步子大，有的礦進展慢，甚至有的礦不穩定，標準化工作時好時壞，同時，礦專業之間步調也不一致，有的專業標準高、有的專業標準化差的還很多。尤其是新標準中內業資料很關鍵，占比非常大，個別礦只注重抓井下現場，忽視內業管理，內業資料沒有嚴格按新標準進行完善，導致標準化工作與新標準嚴重不符。

　　針對上述問題，在今后的工作中，我將認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述講話精神，按照集團的統一部署，強化紅線意識和底線思維，鎖定“六零”目標，嚴細安全措施，壓實安全責任，全面抓實安全管理工作，確保雞西礦業公司實現安全生產。

　　1.明確各級人員的安全生產責任制。通過健全完善崗位安全生產責任制，加大安全生產責任制的量化考核與問責，促進各級干部形成明責、知責、履責、盡責的內生動力，真正解決工作不落實、在崗不作為、精神不在狀態、干部不守規矩的問題。

　　2.建立一支敢堅持原則、敢于碰硬的安監隊伍。通過培訓教育和思想引領，全面提升安監人員的安全生產意識和業務能力。通過抓實安全監察隊伍的績效考核，讓技術能力強，自身作風硬，本領貢獻大，敢于堅持原則，敢于查隱患、管安全的監察人員受重用，努力打造一支作風實、聽指揮、敢打硬仗、能打硬仗的安全監察隊伍。

　　3.完善安全監察、隱患閉合整改制度。以安全風險分級管控、事故隱患排查治理雙重機制建設為基礎，健全完善安全風險辨識、安全風險管控、安全監察檢查、隱患閉合整改、應急救援管理、事故追查通報等各項安全管理制度，規范安全管理的各項工作秩序。

　　4.加強學習，提高自身的政治素質和業務能力。要加強政治理論學習，進一步增強自身的政治素質和安全生產的紅線意識。要加強業務學習，尤其要加強對煤礦安全生產新技術、新工藝、新裝備的學習，以及安全生產管理先進方法、先進經驗的學習，提高自身業務素質和工作能力。要做到學以致用，堅持發揚理論聯系實際的學風，樹立與時俱進的思想，大膽解放思想，不斷開拓創新，提高運用科學理論解決煤礦安全生產工作中各種復雜矛盾和問題的能力，將學習力努力轉化為生產力，提高自身的安全管理水平。

　　5.加大隱患排查力度，抓實安全監察工作。要學習借鑒兄弟單位的好作風、好做法，全面提升安全監察質量。要推進煤礦安全生產標準化管理體系建設，進一步夯實礦井的安全基礎。要通過日常監察、專項監察、標準化驗收檢查相結合，加大隱患排查治理的工作力度，從而防范安全風險，消除事故隱患，確保公司實現安全生產。

雙鴨山雙陽煤礦礦長  孫浩

一、在安全管理上存在的問題

　　1.現場安全管理還有待進一步加強，零打碎敲事故還時有發生，現場“三違”行為還沒有得到徹底根治，常見病、多發病履禁不止。

　　2.安全生產責任落實不到位，員工自學意識差，理解能力不強，對本崗位責任掌握不清。

　　3.掘進進尺相對滯后，影響采煤接續和系統治災。

　　4.瓦斯抽采治理滯后，還有待進一步爭取主動權。

　　5.段隊班前會和收工會質量差。段干未向員工正確灌輸各項安全規定、理念和在工作中應注意的各項安全事項，講安全少，安排生產工作多。

　　6.安全基礎水平不高，安全生產標準化在全公司排名靠后。

　　二、抓好當前安全生產管理的思想認識

　　安全工作是煤礦的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩抓、狠抓安全生產工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能實現煤礦經濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業強勁的發展勢頭。尤其是我礦安全生產形勢不容樂觀，零打碎敲事故還時有發生，現場“三違”行為還沒有得到徹底根治，因此，要正確認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步增強抓好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，始終把安全生產擺在首要位置，堅持生命至上、安全第一，以樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”的高度，強化政治自覺和責任自覺，增強危機意識、政治意識、責任意識和大局意識，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，從黨的要求、職工生命健康、企業自身發展出發，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展之間關系，深刻吸取事故教訓，真正把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，做到帶著感情抓安全，以過硬舉措堅定“零死亡”目標不動搖。

　　三、在培訓班的感受

　　在六個方面得到了收獲。第一方面，學習力得到極大提升。此次培訓活動為我們提升學習力提供了途徑和好方法，教會我們注重學習效果，能夠把握學用結合的精髓，更好的運用到實際工作當中去。第二方面，理論水平得到較大提高。特別是專家的授課對提高我們的理論水平給予了極大的幫助，從理論中學本領，在理論中明方向，進而在實踐中有底氣、勇氣和銳氣。第三方面，身體素質得到明顯增強。通過軍事化訓練，讓我們明白了，讓運動成為習慣，讓生命更加陽光的道理。第四方面，團隊意識精神得到體現。“干大事要靠團隊”在培訓活動中得到了充分體現。第五方面，規矩意識明顯增強。學習培訓當中，處處體現守紀律、講規矩是企業領導干部的必備素質。第六方面，用心做事的態度得到升華。學習培訓活動教給我們對工作要專心、專注的投入其中，細心、精心的做好每一個細節，就一定能做成事、做對事、做大事。

　　四、今后如何做好安全工作

　　1.加強安全宣教。轉變思想觀念，面向干部職工深入宣傳抓好當前安全生產工作的極端重要性，緊緊圍繞“防風險、除隱患、保安全”工作主線，以礦早調度會、礦長安全辦公會及段隊班前、班后會等各層面會議，認真貫徹執行黨和國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規、指令指示以及各類文件、會議精神，充分利用電子屏、條幅、宣傳欄、班前可視化系統等平臺營造安全生產氛圍，開展安全宣教、典型曝光和警示教育等活動，將“安全第一、生命至上”的根本理念真正扎根于干部員工心中，提高每名從業人員的安全認知能力，全面履職盡責。

　　2.加強培訓學習。按照“學法規、抓落實、強管理”活動要求，從教學計劃、培訓方式到效果檢驗，都要做到貼近實際，貼近崗位，要注重開展好現場崗位教學和班前教育培訓，把不好理解的理論知識變為通俗易懂的語言或案例，通過培訓，促使職工知規程、懂規矩、會操作。同時，積極認真組織全礦干部員工學習新版標準化、安全法律法規、規章制度、崗位責任制、操作規程，將新版標準化、安全生產責任制、《煤礦安全規程》及《安全生產法》作為重點教學內容，杜絕形式主義，要真抓嚴管，定期組織考試，使干部員工熟知、掌握崗位責任和法律法規，成為員工必知必做的一項基本內容。

　　3.強化責任落實。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示精神，認真落實“一把手”安全生產第一責任人責任，把工作重心轉移到安全生產工作中來，要求各專線線長親自組織開展防控風險和隱患排查工作，每天都像“兩會”特殊時期一樣，保持高壓態勢，認真嚴肅的對發生的事故及隱患、勞動紀律等問題進行追究問責，尤其是要加大對習慣性違章行為的追責力度，分析清楚問題發生的原因，讓員工真正能吸取教訓，舉一反三，入心入腦，從而使問題不再發生。同時，進一步梳理完善全礦各崗位人員安全生產責任制，按照黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管的原則，層層落實落靠安全生產責任，確保安全生產責任落實到崗位、細化到人頭，消除責任盲區和管理死角。

　　4.強化隱患排查。事實告訴我們，隱患不除，事故難免。要在常規安全檢查基礎上，繼續實行小班“點檢制度”和安全員上崗監督檢查制度，工作重點要放在構建和實施安全風險分級管控、隱患排查治理和安全生產標準化“三位一體”體系建設上，堅持從源頭抓起，對查出的重大隱患，實行掛牌督辦管理，跟蹤問效，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。實行隱患檢查和落實整改結果負責制，如因檢查不到位或工作責任心差而漏檢的，發生嚴重后果的要依法依規進行責任追究。同時，改變監察方式，由事后追究向事前預防轉變，進一步提升安瓦員自身業務素質和履責能力，真正達到“三級安瓦員”標準，充分發揮現場安全監督檢查的作用，將隱患問題消滅在萌芽。

　　5.抓實關鍵層面人員。重點抓好瓦檢員、安檢員層面，強化現場安全管控；抓好班組長層面，切實發揮一線指揮員作用；抓好業務部室人員，井下條件發生變化時，要及時現場跟進，發揮技術監管作用。

　　6.強化重點領域管理。堅持問題導向，制定針對性措施狠抓兌規作業，強化小班安全評估，依法依規組織生產。一要突出瓦斯治理，狠抓瓦斯治理責任制落實，加強瓦斯監測、瓦斯抽放，強化西四、西五采區瓦斯重點工作面管理；對各類風道、皮帶道、煤倉、上下山、井下翻籠等重點部位嚴格檢查，保證通風系統合理，瓦斯抽放到位，堅決杜絕瓦斯超限。二要突出頂板管理，加強礦壓觀測，對斷層和構造復雜的工作面加強維護和監察，采煤支柱數量不足、掘進缺臨時支護，不能保證安全生產的要堅決停下來。三要突出機電、運輸管理。加強防爆設備、供電系統檢查，杜絕設備失爆現象，保證機電設備完好、供電系統可靠。重點抓好斜井人車和主機皮帶運輸及小絞車管理，上齊各種安全防護設施，定期定時強制檢修，防止機械設備帶病作業，確保運輸提升尤其是人車和運人皮帶安全可靠。鋼絲繩檢測、電機車制動距離試驗及人車試驗必須按期進行。四要突出火區管理。認真落實“封、灌、注”綜合防治措施，切實抓好回撤工作面和盲巷的及時封閉。五要突出水患防治工作。嚴格執行“逢掘必探”要求，全力抓好各采區水患防治工作，發現異常必須采取針對性措施，堅決做到水患不排除不生產。六要突出地面安全管理。重點對隱蔽性較強，平時不易發現，關注度不高的安全隱患進行重點排查。把所有安全重點落實到崗位、落實到人頭，消除死角死面。突出油庫、供電、供水、供暖、用電取暖、高空作業、高空墜物、起吊捆綁等重點管理，對存在重大安全隱患、問題要嚴肅問責、嚴肅處罰，促進整改。

　　7.全面提升安全生產標準化水平。今年上半年，我礦在公司安全質量標準化評比中總體排名靠后，我們更要超前謀化，補短板弱項，變壓力為動力。一是認真學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗和做法，自我查擺不足，謀劃扎實推進的有效方式方法，從轉變和統一領導班子思想入手，以自主管理、壓實責任，發動全員、全方位、全過程開展質量達標戰役為契機，明確“三位一體”安全生產標準化目標，通過分線帶頭組織各層級管理人員深入學習和宣貫《新標準》規定，從而學標準、干標準，形成一種習慣，補齊短板弱項，力爭四季度我礦安全生產標準化工作得到進步提高，安全風險分級管控及事故隱患排查治理體系建設均進入公司前四名行列。二是按照“一把手掛帥，主管領導負責，專業線長分管，職能部門監督”的黨政工團全員參與、齊抓共管的原則，成立安全生產標準化領導小組，逐月制定達標規劃，按照“四定一考核”目標進行安排落實。并在嚴格工程質量驗收上把好第一關，將過去的月檢制改為旬檢制，實行動態檢查、動態推進，解決基層隊組“臨時抱佛腳”的問題；繼續推行“一團制”的公平、公正驗收方式，當日驗收當日出據結果，驗收不合格立即停止作業，以嚴格的管理提高基層隊組重視度，提升精品占有率。三是確立“分線規劃、以點帶面、整體推進”的工作思路，為各專線設立奮斗目標，規劃采煤系統一個精品工作面、掘進系統兩個精品工作面，機運系統、通風系統各一個精品工程的目標。按照以先進帶后進、一個精品一個推進措施的思路，采煤系統以綜采區、掘進系統以011、618掘進工作面為重點推進目標，從嚴抓小班正規循環、包機制、點檢制入手，整體推進工作達標，全力打造采掘系統精品面；機運戰線以主運提升系統、配電點改造為亮點，打造機運系統標桿工程；通風系統現正在積極推進瓦斯抽采系統工程全面達標。同時，我們也將通過適時組織召開各系統專業現場會，總結推廣先進典型、獎勵和弘揚典型的方式，激勵全礦上下安全生產標準化斗志，實現以點帶面，全面提高。

七臺河礦業公司通風副總工程師  李曉雨

通過此次學習，回去后要嚴格要求自己，履職盡責，把安全工作抓好，主要做好以下幾方面工作：

　　一、提高政治站位，加強政治理論學習,認真落實習近平總書記關于安全生產重要論述和省委省政府關于安全生產工作的部署及集團公司安全工作會議精神，堅定理想信念。

　　二、端正工作態度,加強業務知識學習，把這次培訓學到的新知識、新理念、新標準、新法規落實到工作中，樹立責任意識，嚴把安全關，越難越要抓好安全，把“一通三防”和瓦斯災害治理工作做好。

　　三、加強風險防控和隱患排查雙重機制建設，堅持七礦公司“關鍵保護層開采+瓦斯治理巷+預抽及卸壓抽采”的煤層群綜合瓦斯治理格局。

　　四、認真落實集團2020年煤礦重大災害綜合防治工作指導意見，堅持科技治災，以防為主、防治結合，嚴格執行《煤礦技術紅線管理辦法》，不踩底線、不碰紅線。

　　五、以瓦斯“零超限”、煤層“零突出”為目標，堅持“一礦一策、一面一策”，嚴格執行雙“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“先抽后掘、先抽后采、預抽達標”。

　　六、堅持一優三減和集中整治開小灶，裝備自動化鉆機和開展增透技術，加快新興礦抽采系統改造，瓦斯利用量1900 m3，發電6000萬度。

　　七、加強質量標準化建設，用從嚴、從細、從實的嚴管理來落實“鉆到位、管到底、孔封嚴、水放通、長時抽”的十五字方針。

　　總之，通過集團公司組織的安全管理能力提升培訓班的學習，本人安全理念、理論知識和其他方面得到了進一步的再提升，希望集團公司多組織這樣的學習活動，以此次培訓學習為動力，真正做到學有所獲、學有所成、學以致用，更好的推動各項工作的落實，強化自己的安全理念和政治素養，提高政治站位，強化責任擔當，認真整改問題，狠抓工作落實，切實把安全工作放在一切工作的第一位，確保企業安全生產形勢持續穩定發展。

鶴崗礦業公司振興煤礦礦長  陳仁海

一、通過學習，對執行力有了新的認識

      在這五天中，我們進行了準軍事化訓練，按照軍訓的要求，我們從最基本的“站軍姿”開始，到“跨列動作”和“四面轉法 ”。開展軍訓的目的就是增強執行力，執行力可以說是當前我們企業煤炭面臨的最大問題。我們企業所制定的各項的戰略目標能否真正得到貫徹落實，并最終得到實現關鍵在于我們是否有強大的執行力。

　　一是通過軍訓增強了軍隊意識，整齊的步伐，能夠達到令行禁止、政令暢通，能夠樹立起“干標準活、上標準崗”的精神，樹立起遵章守紀的良好習慣。煤炭企業的特殊性，更需要絕對的服從意識和強勁的執行力，讓準軍事化訓練進一步鍛煉了管理者的意志，提升各項工作的執行水平。

　　二是通過軍訓，從而有效地提高干部的服從力和執行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識，形成步調一致，整齊劃一，令行禁止，能打善戰的作戰團隊。

　　三是通過軍訓提高了執行力。執行力可以進一步解決政令不暢通的問題，把增強執行力落實到制度上，才能保證上級的戰略方針政策、決定、決策的實現，保證上令下達，政令暢通，只有這樣才能保證礦井有序進行。

      二、通過學習，充分認識安全工作的重要性

      在這五天的學習過程中，特別是通過觀看警示教育片，使我更加深刻地認識到了安全工作的重要性，對安全有了更加深刻的理解，警示片中礦難后，失去親人的職工家屬，那撕心裂肺的哭喊；看到了一個個家庭因為失去親人后，所陷入的困境，不禁讓我潸然淚下，使我感到自己肩上的責任重大，我一定要負起一名管理者的責任，認真抓好礦井的安全工作。

　　一是持續推進采煤工作面全過程風險預控。超前謀劃做好風險防范和治理措施，改變邊施工、邊生產、邊治理的問題，最大程度控制、化解災害風險的影響，把災害治理工程量從時間和空間上擺布開，切實提高工效、降低勞動強度，要結合礦井實際制定的災害風險超前預防性管控措施，定期跟蹤督導、檢查落實，確保各項管控措施能夠及時落實。

     二是強化重點災害治理。認真落實煤礦重大災害綜合防治工作指導意見和放頂煤工作面防火管理制度，確保災害治理目標、治理工程和措施落實到位。

　　三是提升職工安全素質。充分發揮煤礦技能培訓考核數字化平臺系統作用，搞好安全教育和崗位“必知必會”培訓，建立各崗位工作標準和操作紀律，規范職工安全生產行為，進一步促進“三違”問題的徹底根治，確保安全生產。

　　三、通過學習，能夠學以致用，充分應用到生產實際中去

　　這次龍煤集團公司舉辦的安全管理能力素質培訓班，龍煤集團領導非常重視，集團孫成坤董事長、王佳喜總經理對此次培訓班的培訓內容、形式等方面都做了精細安排和部署，給予了高度關注，特別是姜洪君處長，為我們請來了國內知名的專家、教授為我們講授豐富的專業技術知識，豐富了我們的知識閱歷。如神華老總張光德同志為我們講解了煤礦安全風險管控與隱患排查治理。劉永立教授為我們講解了安全事故應急預案編制與實施；張士環院長為我們講解了煤礦瓦斯防治與定向鉆孔技術，使我們進一步豐富了自己的知識，對在今后煤礦工作中如何抓好安全，為礦井治災防災提供了重要保證。唐國忠教授講解了安全主體責任，向我們闡述了各層領導的崗位責任，使我們清醒地認識到自己的崗位職責是什么，在工作中應該做哪些工作，以及出現事故后自己應該負的責任，通過學習，使自己對自己肩上的責任有了更加清醒地認識；唐教授還為我們講解了團隊精神，向我們詳細闡述了團隊是一個集體，團隊的力量遠遠大于個人的力量，所以只有團隊合作才能創造奇跡。而團隊是需要大家集體合作的，大家要相互相信對方，只有這樣才能發揮出團隊精神。