集團公司2020年安全管理能力素質提升培訓班學習心得（六）

雙鴨山礦業公司黨委委員、副總經理   李春

一、對抓好當前安全生產管理工作的思想認識

　　1.安全工作永遠是第一位的。當前全國一地出事故，全國受教育。安全嚴管已成為常態化，必須時刻提高警惕，時刻強化安全監管，保障安全生產。

　　2.龍煤更加不能出事故，一是我們處于困難時期，安全事故將對企業改革發展造成嚴重損失和影響；二是事故后，復工復產異常苛刻，將造成人力、物力、成本、時間的巨大浪費。必須提高各級干部對安全工作的思想認識，激勵干部，培養干部。

　　3.各級管理人員要認真落實集團公司安全生產“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現場作業“零傷害”、企業管理“零缺陷”、履職盡責“零失誤”的“五零”理念和雙礦公司“零傷害、零超限、零突出、零發火、零突水、零沖擊”的“六零”理念。

　　4.要有責任心，有克服一切困難的信心和決心，明確安全工作是一切工作前提和保障，必須有決心和信心抓好安全工作。要建立對工作不作為、慢作為失職責任人員處理前置機制。對安全工作不負責、不重視干部，一經發現嚴肅處理。

　　5.抓好當前安全生產管理工作，要重點抓好安全生產崗位責任制的落實。要嚴格推進相關法律、法規、規章制度的培訓和落實。要全面規劃，通過加強培訓教育，提升設備和工藝可靠性，實現“人—機—環”的有機結合，實現本質安全。要繼續完善改進安全生產機制和體制的建設，深入、扎實推進“風險防控、隱患排查治理和安全生產標準化”三位一體管控體系建設，逐步形成企業新的安全文化引導安全管理工作提升。

　　二、本人在培訓班的感受

　　1.通過軍事化訓練加強了個人素質的提高，同時也加強了團隊精神。

　　2.通過對安全、管理、投入、培訓、應急救援，“五項責任”的學習，感到安全管理責任重于泰山。必須做到知行統一，專業人員干專業事，投入到位，培訓到位，達到“零傷害”、“零超限”、“零突出”、“零突水”、“零自燃”、“零沖擊”的安全工作目標。

　　3.通過對安全風險分階管控和事故隱患排查治理雙重機制的學習，感到抓安全更加有方法、有思路、有流程、層層落實責任。

　　4.通過對事故案例學習，感到要對社會負責、對企業負責、對職工負責、對本人負責，正確處理好帽子、票子和銬子的關系。

　　三、今后回到工作崗位上如何做好安全工作

　　1.要加強學習。在今后的工作中，要帶領全體人員認真學習“上級部門對安全工作的指示精神”，學習“法律、法規”，學習“規程標準”及先進單位的安全管理經驗。組織機關相關部室、各礦生產礦長、采煤副總、生產科等相關人員，對現場生產存在問題的礦井進行現場開會學習、研究。通過學習提高各級干部管理安全生產的能力。

　　2.嚴格落實各項安全管理制度。制定下發“采煤安全管理剛性規定”，對制約采面安全生產的支架不接頂、架形不正、溜子頭短等主要問題進行重點推進，對責任不落實的單位和人員加強監督考核力度，對采煤、機運系統安全生產管理中存在的問題定期開展反思教育活動。

　　3.加強重點工程兌標管理。加大對災害防治、機運系統升級改造、重點安裝回撤工程管理，堅持“四定原則”，為職工創造良好的生產作業條件。

　　4.以“三大設計”為基礎，推進采煤生產技術良性發展。抓實正規循環管理，從設計層面入手，為采面設備開機率、正規循環兌現率提高提供保障。

　　5.抓好采煤、機運系統設備配套及四化建設，保證安全生產。加強采煤系統設備管理，對設備升井無事故追查報告的一律不予維修，并對機電礦長進行問責。

　　6.積極推廣“四新”技術，優化采煤生產工藝，升級改造公司各礦機運系統，促進公司單產和安全管理水平進一步提升。

　　7.抓好采煤礦壓管理，特別是采煤防沖工作，要通過引進在線監測系統，實現減人提效，提高監測數據的真實可靠程度，減少工程技術人員勞動強度，加強數據分析總結管理，全面掌握采煤工作面礦壓規律，保障安全生產。

雞西礦業公司黨委副書記  張廣君

安全管理是煤礦企業永恒的主題，如何抓好安全工作是每名煤炭行業管理者共同的課題，更是黨賦予我們的責任，黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產多次提出明確的要求，一針見血的指出：“發展不能以犧牲人的生命為代價”，把“安全第一  生命至上”解讀的淋漓盡致，這既是對所有安全管理者的基本要求，也是推動煤礦企業實現高質量發展的“良丹妙藥”。

　　關于如何抓好安全管理這項工作，我覺得主要應牢牢抓住四個環節。一是要抓住學習環節，隨著科學進步日益加快，新材料、新設備的使用日益增多，大量的新知識極待我們去學習和研究，才能夠滿足企業高速發展的需要，唯有不斷加強的自我學習，養成良好的學習習慣，不斷更新知識，才能夠跟上時代的步伐，我們要向習總書記那樣，重視學習、善于學習，把“腹有詩書氣質華”作為自己學習的動力。二是抓住安全管理的主要矛盾，安全工作來不得半點虛假，唯有踏踏實實，深入現場解決實際問題，才能使安全工作穩得住“架”、定得住“神”、守得住“底線”、不踏“紅線”，其根本還在于深入實踐，求真務實，把每一個安全問題都作為頭等大事來看待，把每一條安全隱患都當作當務之急，用實實在在的工作去保證安全局面的穩固。三是要依靠法律、法規實施管理，要牢固樹立依法治企的工作理念，用法律、法規指導我們的工作實踐，這樣做出來的事才有理可依、有據可循，以往我們在法律意識上淡化，給企業帶來了損失，深刻的教訓我們應認真的汲取，用法律來保護自己、保護企業、保護職工的利益不受侵害，把依法治企變成我們的行動自覺。四是要持之以恒抓安全，時刻不忘安全責任，習近平總書記指出：“安全責任重于泰山”，我們要把安全的主體責任扛在肩上、放在心里，牢牢地把握在手中。從中央到集團公司黨委始終保持著壓實安全主體責任的態勢，無非是要求各級黨員干部履職盡責，確保安全平穩。其目的就是要保證企業在安全健康的道路上持續發展，保證廣大煤礦職工的利益不受傷害，因此，安全管理工作就應該常抓不懈，持之以恒。這既是“守初心  擔使命”的具體體現，更是企業實現高質量發展的根本保障。

　　企業安全管理水平的高低決定著企業的發展速度和規模，抓好安全管理其極端重要性不言而喻，作為一名企業的黨委副書記要把安全的主體責任主動承擔起來，要把抓好安全生產作為頭等政治責任來抓，把安全工作放在黨建工作的最前沿，推動黨建工作，以安全管理工作的深度融合，為企業實現高質量發展提供堅實的政治保障。

鶴崗礦業公司副總經理  張秉德

 一、收獲體會

      通過參加培訓，使我進一步感受到安全生產的責任和壓力，并對安全生產工作認識又有新提高，通過吉林、山東等地發生沖擊地壓事故，造成其他礦井停產整頓，督促我們在安全上不允許出現任何閃失。同時，又開拓了視野，學到了新知識。 

      二、反思不足

      一是工作嚴細化管理還有不足。突出表現在災害治理方面的環節上未抓實，未對突出、沖擊地壓等災害在取樣、化驗分析等過程進行跟蹤；對防突鉆孔是否打到位雖然采取視頻方式進行考核，避免出現造假行為，但未對視頻成像過程進行專項檢查。

      二是安全生產責任制落實還不到位。雖然制定了一系列規定，成立了警示約談室，建立了“處罰、通報、約談、問責”安全生產問責體系。但在堅持制度方面還未能做到嚴格考核，未形成制度化、規范化，還存在基層區隊崗位責任制不清、安全責任未壓實的問題。

      三是接續緊張局面還未得到真正緩解。接續緊張是萬惡之源，導致瓦斯治理工程、防火治理工程滯后，采煤工作面安全保障系數低，增加了安全管理難度。

     三、努力方向

     （一）嚴格落實安全生產責任制。一是修訂完善《安全生產責任制》，進一步促進基層管理人員明責、知責、履責、盡責。二是持之以恒、長抓不懈，加強災害治理、工傷事故、瓦斯超限、隱患閉合整改不力等安全生產問題追查處理，追根溯源，倒查安全生產責任制履職盡責。三是堅持安全生產約談制度化，嚴肅安全生產工作要求，提升安全生產責任意識。

      （二）推進智能化采煤工作面建設。年底前將峻德礦三水平南三區17層一段改造為智能化綜采工作面。2021年將在具有沖擊地壓危險礦井的頂板層采煤工作面推廣智能化綜采，力爭所有沖擊地壓危險礦井采煤工作面在2022年底全部實現智能化綜采。

      （三）著力解決接續緊張局面。一是推廣掘進機械化，推廣掘錨支一體化，向智能化掘進過渡。針對峻德、興安、富力等礦大儲量塊段推廣使用大功率掘進機，針對新陸、振興和益新等礦儲量小塊段推廣使用小型掘進機。二是加強掘進隊組建設，發揮政策引領作用，提高掘進兌位率，優化巷道斷面和支護設計，降低巷道修復率，提高單進水平，按規劃期限建成備用工作面，保證工作面生產連續。三是水平接續上重點加快峻德四水平等5個水平延深工程，在新區接續上重點加快興安四水平北27層邊界區等6個重點新區工程施工進度，有序推進“三年接續規劃方案”。

礦山建設有限公司黨委副書記、工會主席  石鍵

 五天的學習，使我收獲了豐富的知識，同時也產生了諸多感受，具體有以下三個方面：

　　一、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓工作要始終保持如履薄冰的危機感。安全是相對的，一段時間內抓緊了，做好了，隨著時間的推移、任務的轉換、環境的變化、管理的松懈等等，又可能出現新的隱患。作為主管安全教育培訓工作的管理者，就要始終保持一種“如履薄冰”的危機感，特別是我們礦建施工企業，員工流動性大，培訓工作難度大，2019年礦建公司共培訓新工人近4000人，但留在企業工作的不到350人。員工素質低和能力的參差不齊，給安全工作帶來了巨大的壓力。在今后的工作中，我們必須樹牢安全第一、生命至上的理念，樹牢紅線意識和底線思維，居安思危，時刻保持危機感，切實把安全第一、預防為主的安全生產方針落到工作實處。既要不斷強化員工的業務技能培訓，更要增強員工的自主保安意識，只有安全的意識才能有安全的行為。

　　二、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓工作要始終保持守土有責的使命感。安全以人為本，素質保證安全，安全培訓是員工最大的福利，每名領導干部只有保持高度的使命感和責任感，才能有針對性地做好員工的安全教育和防范工作。要在安全教育培訓工作上落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追究”的責任體系，切實做到管業務必須管培訓、管生產經營必須管培訓。在今后工作中，我們必須嚴格貫徹執行國家安全生產監督總局令第92號《煤礦安全培訓規定》，切實加強安全教育培訓工作，使安全培訓責任落實到崗、到人，把要我學習轉變為我要學習，從提高業人員安全素質入手，防止和減少傷亡事故的發生。

　　三、抓好安全工作，從零開始，向零奮斗，要求我們對安全教育培訓工作要始終保持科學嚴謹的態度。做好安全教育培訓工作，必須善于總結事故教訓，避免同類事故的再次發生。要利用好班前會、事故案例、一日一題等有效手段，從正反兩個方面經常教育引導廣大職工在思想上重視安全，行為上遵章作業，切實杜絕各類違章事故的發生。在今后的工作中，我們要繼續推進“學習興礦”學習答題活動，開展好班前可視化教育工作。要加強《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》的學習貫徹。認真開展“學抓強”活動以及“一規程三細則一標準”的學習，切實抓好安全教育培訓基礎工作，提高全員的安全技能。

雙鴨山礦業公司總工程師  孫久政

一、對本次培訓班的感受，以及對抓好安全生產管理的思想認識

      這次參加培訓感觸頗深，集團公司定期開展管理干部能力提升培訓，很有必要，是對我們一次能力拓展訓練。集中集體學習，讓大家心無旁騖集中精力學習；體能訓練，感受到團隊協作意識；請國內一流專家授課，能理清思路，對安全生產管理重要性認識進一步提高，從以前樸素性認識，上升到了理論性認識，安全生產理念得到升華。加快建立健全生產經營單位自我約束、持續改進的安全生產內生機制為目標，緊緊圍繞安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”要求，作出了制度性規定。另外還強調了全員安全生產責任制，不僅僅是各級管理崗位責任制，讓我們明確了如何落實各級崗位責任制。

　　神華集團張光德總工程師，以及潞安集團、山能集團幾位董事長，對安全生產雙重預防機制在本企業的落實情況的經驗和辦法，進行了詳細分析講解，充分說明雙重預防體系建設可以使安全管理關口前移，是今后抓好安全生產基礎。

　　張士環院長，對災害治理方面理念又做了強化，瓦斯治理必須舍得投入。沒有高投入，就沒有瓦斯事故的有效控制，也不可能實現安全上的長治久安。高投入能夠帶來高產出。在瓦斯治理技術發展方向上，圍繞瓦斯防治“零死亡”、“零事故（零突出）”目標，提出瓦斯治理“治得住、治得快、治得省、治得凈”要求。必須加快推動煤礦瓦斯治理與利用技術裝備全面升級，實現智能抽采、精準治理、瓦斯零排放。

      二、自己在本單位安全生產管理上的問題，履職盡責情況，及今后如何做好安全工作

      雙礦公司在技術管理方面與先進單位還有很大差距，在技術管理體系建設上還不夠完善，對照標準化要求，無論內業管理，還是現場管理都有很多問題和不足。技術管理隊伍的素質還有待提高，技術人員數量還滿足不了現場需要，亟待補充。面對煤礦災害日益嚴重局面，我們的災害治理能力還有待提升。在責任制落實上還不夠完善，明責、知責、履責、問責做得不到位。

      今后，公司將在技術管理和災害治理方面要重點做好以下幾個方面。

      1.加強安全生產理念的灌輸， 樹立“三個首要” 理念，即： 1）是確保安全是煤礦企業的首要任務；2）是煤礦企業領導班子的首要職責；3）是體現煤礦領導能力的首要指標安全理念。高度重視瓦斯治理工作，把瓦斯治理工作擺到“具有顛覆性影響的天字號大事”的重中之重位置來抓。

      2.明確完善各級技術管理人員崗位責任制，并督導落實。用責任制落實，倒逼責任意識提升，技術管理到位，安全生產目標的實現。

      3.強化學習培訓和教育，提高各級技術管理人員的技術水平和業務能力。讓我們廣大技術人員適應日益嚴重安全威脅。

      4.盡快通過自身培養和市場化機制全部建立安全生產技術和管理團隊。一個穩定完備的技術管理體系是煤礦安全生產的基礎保障。按照公司政策，用內部市場化方法，礦井技術人員平均工資按全礦平均工資1.5倍落實的要求，提高技術人員待遇，以期留住技術人才，吸引技術人才，提升技術人員素質。

      5.加大安全生產的投入力度，采用先進實用新技術替代落后生產工藝，以技術創新換安全生產空間。這是今后煤礦安全生產發展的方向。

鶴崗礦業公司副總工程師  王全達

在培訓過程中，通過觀看事故案例、教育片、視頻經驗介紹、專家教授課堂授課等學習方式，深刻反思事故教訓，認識到在安全思想、安全管理、工作作風上的不足，認識到安全思想樹立牢不牢，安全責任的落實、管理的細化、技術的更新，全員培訓情況、應急救援的實效等，都影響著安全生產的發展，所以在安全管理上不得有絲毫馬虎，才能筑牢安全生產這道關。

      一、安全理念的認識。利用短暫的培訓期，我認真聽講師授課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟習近平總書記對安全生產工作的指示精神，煤礦安全思想認識得到進一步提高；對安全生產工作，得到了進一步的領悟。搞好煤礦安全是做好煤礦安全生產工作的重中之重，對安全生產標準化管理體系內容做了更深入了解，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要決策。發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，始終要把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度，強化責任，加強管理，嚴格管控，把安全生產責任制落實到實處，切實防范重、特大事故發生。只有“贏在標準”，“勝在執行”，“只有高標準、才能高安全”，“健康安全、心態安全、心里安全”，“一流素質、一流人才、才有一流安全”，“消除事故隱患”“筑牢安全防線”的安全生產管理理念，使本人對安全生產工作的理念目標有了更深一步的認識。

      二、完善崗位責任制。安全生產規章制度和操作規程，必須達到各個工種、工序、工藝和環節之間的相互聯系，才是一整套嚴密、協調的行為規范和管理制度。只有建立、健全安全生產規章制度和操作規程，才能保證生產作業的有序進行，才能堵塞安全管理漏洞，才能有效管控重大危險源，整改事故隱患，保證生產、經營作業循環正常。同時要加強崗位責任制的管理，重在責任，不能有崗無責，崗位職責不能形同虛設，責任不到位，安全無保障。所以加強落實崗位責任制是安全生產的最基本要求。

      三、組織、實施本單位的安全生產教育和培訓。由于本單位安全管理及技術人員和特種作業人員流動性較大，出現人才斷層現象，面對現有的實際情況從四個階段進行改進，分別是摸底調研、職工自學、集中輔導、現場考試等形式，通過各種方式加強對從業人員再學習、再教育，從而提高全員業務素質；制定了全年培訓計劃，有序進行管理人員、特種作業人員、從業人員的重點培訓，經考試合格后才能持證上崗作業，同時通過制定各種激勵、鼓勵政策留住人才，完成本單位向高學歷、高技能、高管理，人才倍增的目標發展。

      四、要保證本單位安全生產的有效投入。因為生產、地質條件等因素，距離全部實現機械化、自動化、信息化、智能化還有較大的差距。安全生產的投入是煤礦企業發展的根基，只有充分實現安全生產標準化管理體系落到實處，才能逐步邁向“四化”建設，從而完成“一優三減”的新途徑，高效發展，達到安全、效益雙豐收。

      五、強化治災管理和應急救援。雖然相比其他單位井下災害較輕，但仍然存在水、火、瓦斯、頂板、運輸等方面不利因素，只有通過研究、制定措施、現場處置達到安全生產標準要求，才能投入生產作業。落實本單位的雙控預防機制，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時、如實報告生產安全事故。對作業現場進行經常性檢查，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人，檢查及處理情況應當記錄在案。

七臺河礦業公司新鐵煤礦礦長  樊占軍

一、參加本次培訓班收獲

　　一是武裝了頭腦，增長了知識。通過培訓，學到了很多新理念、新知識，特別是對習近平關于安全生產方面重要論述有了更深層次的理解，對安全風險分級管控、應急管理法規等方面有了更加深刻的解讀，對本人今后的工作有很強的指導意義。

　　二是解放了思想，轉變了觀念。走上礦長崗位，特別調任新鐵煤礦后，凡事勢必躬親，生怕辜負了公司領導和廣大職工的信任。通過這幾天的半軍事化管理，讓我深刻認識到團隊協作的重要性，平時當中上只有大家共同努力和付出，工作才能不斷向前邁進。以前更多的是依靠自身努力，通過培訓現在更加重視團隊之間的配合，充分發揮各系統、各專業作用是我今后為之努力的方向。

　　三是開闊了視野，拓寬了思路。為我今后能夠更好地開展工作提供了有益的借鑒和參考。也可以說，這次培訓，是對本人大腦的一次清洗，不但拓寬了知識面，打開了眼界，更加增長了見識。

　　二、當前本礦安全生產存在的不足

　　一是安全意識還需加強。從近兩年本礦工傷事故案例情況分析來看，很多事故是可以避免的。例如9月份兩個工人井下打鬧將第三人碰倒造成工傷，完全是職工安全意識淡薄導致的。同時，隨著采深的增強，新鐵煤礦逐步從一水平向二水平過渡，瓦斯增大等諸多不利因素將會逐一顯現，提高廣大職工安全意識迫在眉睫。

　　二是質量標準有待提高。新鐵煤礦2015年被列為國家關閉退出礦井，2017年由于政策調整暫緩關閉繼續生產經營。但由于前期撤出，以及后來急于恢復生產。加之，兩年來先后引進遼源礦建、鐵法礦務局、龍煤礦建等多支外來隊伍，人員組成復雜，造成安全生產標準化建設滯后。

　　三是“一優三減”仍需加快。新鐵煤礦受地質條件影響，煤層傾角大、厚度薄、斷層多，以往只是通過生產隊組數量來維持礦井產量，造成“一二三”工程推進較慢。

　　四是服務生產意識還需加強。從上半年綜合情況分析來看，機電設備影響是制約本礦產量規模提升的一個重要因素。特別是機電及其一線輔助人員服務生產意識還需進一步提高，業務技能水平還需進一步增強，系統之間、團隊之間相互溝通能力還需進一步提升。

　　三、 下一步工作打算

　　1、 提高職工安全意識。認真貫徹落實習近平關于安全生產方面重要論述，加強職工安全思想教育、發揮班前前沿陣地作用，提升職工安全培訓效果，重點抓好“學抓強”管理，進一步提高職工安全素質和自我保安能力。

　　2、 抓實抓細重點工作。扎實開展煤礦“安全整治”三年行動和“開小灶”工作。認真制定“兩個清單”，明確時間表路線圖。在檢查內容再嚴格、在執行力度上再加大，在解決問題上再聚焦，在消除事故隱患上再加力，確保新鐵煤礦安全生產。

　　3、提高安全生產標準。樹立精品意識，打造精品工程，深入開展安全生產標準化月達標工作，獎優罰劣、比學趕超，不斷吸取先進單位工作經驗和做法，積極營造安全生產標準化建設濃厚氛圍，爭取年底之前安全生產標準化顯著提升。

　　4、加快推進“一優三減”。優化系統、加快調整，補還開拓工程欠賬,盡早完成新水平建設,保證新區接續；推廣爬底板、截煤機等適合大傾角薄煤層的采煤機組，用好輕型支架、破碎機等設備，引進“信集閉”系統和電動司控道岔等運輸管控系統和設備，達到機械化減人，自動化換人目的。

　　5、統籌兼顧抓好生產。增強團隊意識，統籌抓好采掘機運通、安全、技術、物資等各系統之間的配合，重點抓好機電設備檢修和輔助人員的配合，保證采掘工作面正規循環，發揮采掘重點面作用，用好各項激勵政策，提高安全生產生產積極性。

　　6，打造安全高效隊伍。深入開展“走流程、轉作風、五個反思”活動，嚴抓規范領導干部入井值帶班，有效控制職工入井時長，不斷增強工作執行能力和落實能力，確保將有效的時間用在安全生產上，著力打造一支裝備優良、素質過硬、能打硬仗的鐵軍隊伍。

雞西礦業公司副總工程師  張平

一、對安全工作的重要性認識有了進一步提高

　　通過學習習近平總書記《關于安全生產工作的重要指示》，使我充分認識到要始終把人民生命安全放在首位，完善制度、強化責任、加強管理，把安全生產責任制落到實處，切實防止重特大安全事故的發生。通過觀看警示片，觸動了心靈，感受到了責任和壓力，安全思想有了更深更徹底的轉變。

　　二、抓好安全工作的能力有所提高

　　1.學習神華安全管理理念。理念指導行動，思想約束行為。“五個一”模式，即：一個理念、一套體系、一條途徑、一支隊伍、一種文化。做到技術“零缺陷”、工程“零次品”、機電“零故障”、質量“零差距”、現場“零隱患”。

　　2.學習神華“雙重預防機制”建設經驗。神華集團在國家提出的雙重預防機制的基礎上增加了風險管控體系考核評分系統，對組織保障、風險預控、不安全行為控制、生產系統、輔助管理五大部分進行了考核評比。他們開發了科學考核模型，制定了獎懲機制，通過與分管領導掛鉤、主動查隱患考核以及重獎重罰等方法，提高雙重預防建設水平。

　　3.學習集團各公司及外省瓦斯防突治理經驗。了解我國先進典型的瓦斯治理模式以及管理理念，重點是提高瓦斯災害預防預警技術，做到高投入、高素質、嚴管理、強技術、重問責。同時通過專家對防突細節的解讀，進一步明確了瓦斯預防治理的工作流程與措施。

　　4.學習如何落實企業安全生產主體責任。認真學習了相關文件及法律法規的具體要求，明確了發展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，要健全完善安全投入和管理機制，強化安全教育培訓，提升應急救援實效。  

　　三、存在的不足。

　　安全管理存在差距、責任落實上存在不足，學習上有所差距，主要是法規、業務、規程方面需要進一步加細，雙重預防機制學習不透徹，“四化”建設、“一優三減”進展上存在差距。

　　四、下步工作打算

　　1.加強學習提升自身能力。學習國家、省安全生產法律法規及龍煤安全生產文件，明確自身肩負的安全生產責任；加強專業知識學習，增強防突治災能力；不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，進一步務實創新，增強工作實效。要時刻堅持努力學習，在學習中不斷提升自己的認知能力，不斷提高自己的綜合文化素質和應對各種復雜情況的能力。知識技術在不斷更新，只有通過不斷學習才能做到與時俱進，才能掌握最新的技術和最有效的方法。

　　2.抓好雙重預防機制建設。借鑒先進的建設理念，充分融入到本專業管理上進行完善改進。做好事前預控、事中監測、事后處理等方面工作。在采區、采面設計前要求總工程師組織做好專項辨識；高危作業前、安裝回撤前、新技術裝備前做好風險評估；發生事故和重大隱患后做好管控處理。

　　3.落實好安全生產責任。作為一名企業的技術管理人員，要抓好生產技術管理工作、優化完善各項管理制度、合理優化采區設計，進一步提高作業規程編制質量，解決針對性、指導性、預見性不強的問題，從設計源頭上杜絕隱患。全面提升企業治理能力，狠抓當前各項工作，牢固樹立問題意識，進一步查短板、強弱項，防風險、固根基，切實把制度優勢轉化為提升生產效能的優勢和保障，瞄準全年各項任務指標，奮力攻堅克難，同時為明年打好堅實的基礎。

　　4.做好“四化”建設及“一優三減”。加強工程技術隊伍建設，培養一批懂業務、會技術的高素質人才隊伍，解決當前工程技術人員極度短缺、年齡老化、與當前安全生產不相適應等問題。積極推進“四化”建設及“一優三減”，提高礦井自動化、機械化、信息化、智能化水平，實現無人則安、少人則安。