集團公司2020年安全管理能力素質提升培訓班學習心得（四）

鶴崗礦業公司副總經理  李洪彥

為期5天的封閉培訓讓我對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

      一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產力的道理，并正確處理好安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系，在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

　　二是落實管理干部職責，強化安全生產的管理。在煤礦行業，不抓安全的干部不是好干部。做為干部管理人員，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。要在確保安全的前提下合理組織生產。由于人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中要合理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合，這樣安全生產上能更好的實現互保聯保。要進一步重視安全設施上的投入。一切事故的原因歸結起來都是由于人的不安全行為和物的不安全因素所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，進一步加大安全設施的投入，提高設備的本質安全性能。

　　三要加大煤礦安全風險分級管理事故隱患的排查，防范各類事故的發生。安全生產預防工作一定要經常化，要堅持預防為主的工作方針，做好全過程風險管理、事前預控、事中監測、事后處理，落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經濟上痛了，觸其靈魂。

　　四要加強安全宣傳培訓教育。嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。以三級安全教育為基礎，從安全生產方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質，有效的減少，甚至杜絕事故的發生。

　　通過本次培訓，本人對煤礦管理，自身職責有了更進一步思考。一是當前經營形勢嚴峻，產量規模下降，煤質售價降低，不利因素增多如何抓好安全工作？二是礦井災害俱全，偶合災害疊加如何治理？三是人員緊張，接續緊張如何解決？這些問題都是我在今年工作中需要研究和解決的重點。

七臺河礦業公司總工程師  徐振龍

一、 安全管理和履職盡責方面

　　能夠按照上級部門及集團公司規定要求，嚴格履行崗位職責，在礦井接續、災害治理、技術管理、科技創新、項目建設等方面做了一些工作，但通過此次素質提升培訓和聽取了專家授課后，看到了自己在災害治理方面與淮南礦業集團還存在差距。

　　二、 安全生產思想認識方面

　　1.安全貴在管理、重在落實。深刻剖析煤礦發生的各類安全事故,真正的不可抵御的自然災害事故屈指可數，絕大多數都與安全管理不到位有密切的聯系,也就是人們常說的責任事故。按照事故致因理論,事故的發生并非是偶然的,偶然中孕育著必然,是人、機、物、環以及管理中的任何一環出現問題的必然結果。一要切實抓好煤礦安全生產管理,就必須抓住制約安全生產的“瓶頸";在嚴細管理、狠抓落實上下苦功夫,必須苦練內功。二要高度重視,抓過了不等于抓好了,關鍵是要增強管理的針對性,善于抓住“牛鼻子";善于發現并及時解決影響安全生產的“短板"，善于查找安全管理工作中的薄弱鏈環。三要切實提高各級人員抓安全工作的執行力問題,保證令行禁止,政令暢通,杜絕抓安全，上緊下松以及事不關己、高高掛起等突出問題,形成全員參與、齊抓共管。四要抓落實不能流于形式,更不能弄虛作假，這也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理規章制度制定了,是用來執行和落實的,不是像古玩一樣的觀賞擺設。五要實現責、權、利的有機對稱。責、權、利的不對稱,是管理的大忌諱。抓安全不能吃“大鍋飯";必須體現高風險、高責任與高收入的統一,否則會直接挫傷人員抓安全工作的積極性。

　　2.必須從根源上解決人的思想認識及技術業務素質問題。一要抓好安全工作,必須端正態度,提高認識,牢固樹立“安全第一、預防為主"思想。一個安全意識淡薄,責任心不強的人,是絕對抓不好安全工作的。可以說,一個單位、一個部門、一個家庭、一個班組,安全好不好,關鍵在領導、在思想認識問題。二要切實抓好職工素質提升滯后管理裝備的突出問題。隨著煤礦裝備機械化水平的不斷提高,勢必要有一支高素質、高技能的隊伍來駕馭。但是,從當前多數煤礦職工隊伍的構成來看,受種種因素的影響普遍存在文化程度偏低、業務技能不高等制約因素,也為我們進一步加強職工隊伍建設提出了迫在眉睫的要求。

　　3.必須嚴抓安全生產責任制的落實,實現安全壓力的等量傳遞。從人性的惰性來看,對于與自己沒有關系的以及毫無責任的事情,是沒有人愿意來承擔管理責任的。即便是與自己有關的,也應當承擔責任的事情,也會出現故意轉嫁責任于他人,從而減輕自己所受處罰或責任的現象。從這一現象來看,也映襯出建立健全并嚴格落實好煤礦安全生產責任制的重要性。必須根據每一名人員所從事的工作、所在的崗位,根據隨擔負的責任制定出具體而又明確的責任制,并嚴格抓好監督落實及考核,從而有力維護煤礦安全生產管理法律法規及規章制度的嚴肅性,實現“安全生產人人有責";該是誰的責任就必須由誰來負,切實彌補安全管理空檔。

　　三、培訓感受

　　此次培訓，我充分學習了煤礦安全生產主體責任、安全風險分級管控與事故隱患排查治理、防災治災理論等相關知識，使我對煤礦安全生產工作有了進一步認識；通過系統地學習習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神，讓我深知責任重大，更應該努力干好本職工作；通過到鶴礦公司俊德煤礦采煤工作面參觀后，使我深感我們需要學習和進步的空間還很大。還有就是軍訓，不僅強健了大家的體魄，也讓參加培訓人員進一步交流了感情，有助于共同團結進步。

　　四、如何抓好安全生產工作

　　思想決定行動，認識決定重視。今后我將提高認識、認真反思、居安思危、勤勉努力，在以下幾個方面開展工作。

　　1.增強安全生產責任意識。擺正安全與生產的關系，牢固樹立思想認識不轉變就是最大隱患的思想，及時把風險、隱患消滅在萌芽中。

　　2.加強安全生產技術管理。提前做好生產及災害治理工程的超前準備工作，認真研究制定設計方案和針對性安全技術措施，為實現安全生產和災害治理工作創造有利條件。

　　3.加強雨季防汛工作。要切實加強雨季“三防”管理工作，特別是臺風期間的防汛工作，摸清礦井附近水源、校驗排水能力，檢查排水設備及管路，保證安全度汛。

　　4.加強學習及培訓工作。組織各礦專業技術人員學習專業技術和災害防治方面的專業知識；定期組織生產技術人員進行集中培訓學習，提升安全管理素質和安全管理水平，努力實現安全生產。

七臺河礦業公司副總工程師  馮俊杰

一、深刻剖析、查找不足

　　在日常工作中，雖然能夠嚴格執行國家、省及龍煤集團下達的政策法規和工作要求，但在執行過程中，缺乏一跟到底的精神，沒有將上級要求傳達貫徹到生產一線，“三違”現象沒有根本杜絕，工傷不斷發生，各類隱患重復出現，影響安全生產。

　　七臺河公司這幾年掘進工程質量受各種因素影響有所下滑，主管掘進技術工作以來，急于保接續、多進道，沒有充分認識到掘進安全生產標準化是夯實安全基礎的重要手段，也是立企之基、強企之本，對安全質量沒有嚴格要求，導致安全生產標準化工作滑坡嚴重。

　　習近平總書記多次強調“要正確處理好安全與生產的關系”。通過此次學習，我也深刻理解了“人命關天，我們要堅持發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要意義。

　　二、珍惜機會、刻苦學習

　　龍煤集團組織我們進行封閉培訓5天，機會實屬難得，感受非常深刻。平時我們天天考工人、問工人、培訓工人，可我們作為管理者，其實更需要知識更新，提升安全管理理念，特別是通過軍事化管理、集團領導親自講課、觀看警示教育片、安全生產宣傳片、專家講座和培訓學習，感到培訓管理嚴格、內容豐富、形式新穎，使我們在思想認識、知識水平方面有了一定的提升。 

　　三、提升素質、努力工作

　　回到工作崗位上，我將嚴格按照集團公司此次主題教育精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，堅持穩中求進的工作原則，保持追求安全“零死亡”的戰略定力，以安全集中整治為工作主線，防范遏制重特大生產安全事故為重點，狠抓安全責任落實、重大災害防治、現場安全管控和從業人員素質提升，不斷推進安全管理升級。

　　1.轉作風、保安全。進一步發揮示范帶頭作用和落實“一崗雙責”制度，工作要敢于擔當、敢于負責、敢于碰硬；深入井下善于發現和解決問題，提高工作質量；通過加強引導學習，帶領大家真抓實干，增強服務意識、大局意識、責任意識，由此來推動各項工作順利開展，實現安全生產。

　　2.治災害、保安全。把建大系統、治大災害、防大事故作為重中之重，堅定不移地做好“一通三防”工作，著力落實“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作要求，緊緊抓住通風系統、抽采抽放、監測監控、現場管理四個關鍵環節，強化工作面災害研究與治理工作，超前布局，科學合理地確定施工方案，從生產準備、采場接續、設備管理、工藝推廣、災害治理等各個方面為生產工作創造便利條件，確保思想理念、治理能力、管理水平不斷提升，全面提高礦井安全防范能力。

　　3.抓現場、保安全。繼續狠抓現場管理，突出安全工作重點，下一步重點抓好掘進施工上下山使用小絞車運輸的，必須優先考慮設計甩車場，預防跑車事故發生。施工上下山提放礦車時，工作面所有作業人員必須全部進入躲避硐室內，加強自我保安意識。西部區三個礦井，在施工瓦斯治理巷時，必須按作業規程設計的探眼方位角度進行施工，所有作業人員必須掌握巷道與煤層法線及斷層、構造帶的距離；尤其是要重點抓好高瓦斯工作面、突出煤層工作面的效果驗證及日常安全管理的薄弱點，嚴禁違章作業，要按照相關規定執行好針對性措施。掘進工作面每小班必須嚴格執行“逢掘必探、有疑必探、有異必停”，嚴格執行集團制定的技術紅線要求，堅持不探不進的原則，嚴禁無探眼進行作業，保證掘進工作面通訊系統設施完好，如發現異常現象必須停止作業。抓好頂板管理，嚴抓現場兌規作業，工作面必須配齊長撬棍，嚴格執行敲幫問頂制度；針對大傾角護幫、破碎帶支護，落實好各項安全措施；全面應用錨索編籠工藝和錨桿支護炮后二次緊固，提高支護質量。抓好放炮管理工作，加強火工品的日常管理，要建卡進箱，做到能用盡用，防止浪費、丟失，廢品要及時回收返箱；現場設置警戒時，必須設有警戒繩、警戒牌及柵欄，尤其是巷道新開門或貫通等特殊情況，要嚴格執行針對性措施。

　　4.提素質、保安全。以提高員工安全素質為根本，著力提升安全意識、安全素質、安全防范能力的培養。督促各礦掘進系統作業人員按職責分工加強學習，礦副總以上領導要學習《煤礦安全規程》，采區班子人員學習《作業規程》，工人學習《崗位操作規程》及相關法律法規、規章制度和事故案例，強化在崗員工的繼續教育及專業技能培訓，減少工傷人數，使各工種人員能夠熟練掌握具體相關要求，提高全員對作業環境潛在風險的識別與防范能力，對各種災害發生前的預兆要能迅速識別、反應，并采取正確的應對措施。

鶴崗礦業公司新陸煤礦礦長  李彥軍

這次培訓感觸很深，受益頗多，使我在以下方面得到啟發和提示：

　　一、沒有先進的管理理念，就不可能有好的效果。在風險管控、隱患排查治理上，過去自己認為風險管控、隱患排查治理是理念上的東西，務虛的多，安全生產管理人員按要求做就行了，檢查能過去就行了，沒有把雙控機制真正建立起來。通過本次學習，消除了自己的模糊認識，使自己明白安全不是檢查出來的，只有在裝備精良，系統完善，管理科學，人員素質提升上下功夫，才能做到本質安全。風險辨識評估管控要講求實效，只有各層級、各崗位都參與進來，按職責分工，各司其職，辨識、評估、管控實實在在做該做的事，使風險不升級形成隱患；對于一些隱蔽風險一旦形成隱患，要層層采取措施加以消除，實現閉合風險管控。只有管控住風險，才能提高安全把握程度，這也是抓安全管理的科學方法和根本途徑。

　　二、災害治理要在超前上下功夫。要從時間和空間上給治災創造條件保證，用先進的設備減少人員占用，保證準確度，做到事半功倍，對災害要治得住、治得快、治得省、治得凈；要在智能化上下功夫，保證治理效果達到設計預期。只有把災害治理到位，生產過程中不“拼刺刀”，才能實現釋放安全產能；災害治理還要在地質保障上下功夫，知已知彼，才能百戰不殆。地質保障做的好，災害才能分得清，才能超前預判采取針對性的治理措施。

　　三、管理煤礦安全要提高到法治的高度。違章即違法，違法即犯罪。過去人們普遍把違章指揮、違章作業歸結到違反企業制度，只是不良行為和習慣，沒有把它上升到違反國家法律來認識，所以管理者和員工都不太在意，只要不出事，沒人把它往犯罪未遂上想。通過學習才認識到過去的認識多么可怕。通過培訓，系統地學習了習近平總書記關于安全生產的指示、批示和重要論述，通篇貫穿以人為本的理念，抓安全生產就是踐行以人為本、以人民為中心的思想理念，要堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，是造福人民的根本要求，馬虎不得。

　　通過這次學習使我在做好風險管控及安全生產管理工作上受到了一些啟發：

　　一、要牢固樹立“以人為本、生命至上”安全管理理念。“安全重于泰山、安全高于一切”在煤礦不容置疑，一切工作都要以安全為基礎，這就是我們煤礦管理者的初心，也是我們的使命。要統一思想，提高認識，轉變觀念，認真抓好風險辨識和風險管控工作，超前研判災害風險，從嚴從細、超前謀劃做好風險防范和治理措施，分級貫徹落實，層層監督執行，切實把先進的安全管理理念植入全礦職工心中。

　　二、要把超前防控災害風險作為第一道防線。超前研判災害風險，從嚴從細、超前謀劃做好風險防范和治理措施，改變邊生產邊治理、隱患集中暴露后再被動治理的問題。以采煤工作面全過程風險預控為抓手，超前梳理各類風險，落實專項管控措施，切實把風險控制在隱患之前。

　　三、要強化災害綜合治理，提升本質安全程度。完善隱患排查管理制度，制定完備的災害綜合治理措施，強化日常自檢、專項檢查，加大隱患查處力度，做到發現的隱患在限期內實現整改閉合；加強一通三防管理工作力度；堅持地質技術保障；強化區域超前防沖治理，切實提高礦井災害綜合治理能力和水平。

　　四、要強化提高全礦職工工作的執行力。“沒有規矩，不能方圓”，要想安全有保障，必須嚴抓主體責任落實，嚴格按照“管業務必須管安全，管生產必須管安全，黨政同責、一崗雙責”的要求，層層分解細化安全壓力，提升各級管理人員對安全工作的責任感和執行力。確保各項工作要求落實執行到位。

　　五、要在強化自主安全管理建設。深入推進“三個”自主安全管理體系建設，落實采煤班組“三員”安全自主管理，強化現場安全管理，嚴格兌規考核，壓實壓緊安全管理責任，不斷增強職工自保、互保、聯保意識及安全自主管理能力。

　　六、要在強化職工行為養成上下功夫。嚴格要求干部職工按照規程施工作業，用制度規范行為。強化全員安全教育培訓，增強干部職工的安全防范意識，重拳反“三違”，按照“過七關”幫教要求，一人違章，多人連帶受罰，在職工中形成相互制約的監督機制，教育引導職工共同遵守“紅線”、堅守“底線”，逐漸使員工養成規范操作習慣，從根本上杜絕人為不安全因素，全力推動安全生產標準化上水平。

鶴崗礦業公司副總工程師   張俊杰

一、 提高了對做好安全工作的進一步認識

     1. 安全生產理念進一步提高。通過觀看事故警示教育宣傳片，典型案例分析，法律法規的進一步學習、先進煤企安全理念的了解，增強了對安全工作的深入理解，安全理念得到進一步提升。“以人為本，生命至上”，“只有打不到的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”等安全生產理念進一步扎牢。

      2. 安全工作是系統工程，安全工作的核心是企業的文化。

安全工作不是簡單的部門工作，應是整個企業的系統工作，不是簡單的檢查、監督，更不是依靠罰款就能解決的問題，而是需要經過細致的研究，建立全員的約束和管理機制，形成全員參與的、自我約束的文化體系。是靠提升全員整體素質的整體工程。新版《安全生產標準化》的整體要求就是從系統上要求，從對全員的約束上提高，而實現企業的安全目標。

      3. 安全工作任重道遠，時間緊、任務重，需要我們加倍努力，才能達到較高的標準。我們現有的企業自身條件與國家的相關規定和標準距離大，與先進煤企的差距大，企業員工對安全理念、安全管理、安全意識仍處于認識低，自我約束的機制沒有形成，職工的綜合業務素質仍處于較低檔標準。對于國家標準不斷提升的要求，存在短期時間難以實現的情況。這就要求企業的主要領導及煤礦的主要負責人要抓緊 時間，立即行動，制定完成系統安全管理體系，企業的安全管理人員要成為善于研究安全，具有較高的分析能力，較深的知識積累和與時俱進的學習和創新作風。

      二、 如何作好本企業的安全工作

      1. 深刻認識企業目前存在的突出問題

      （1）、地質條件日趨復雜、復合災害加劇與加快實現自動化、智能化建設要求的矛盾。就鶴崗公司所屬的煤礦而言，除嶺北煤礦外，均為地質構造復雜、復合災害煤礦，其中大部分為礦井地質構造極復雜、五類災害嚴重礦井。斷層、褶曲、沖刷帶普遍存在，沖擊地壓、瓦斯突出、水、火等災害隨采深加劇，煤層傾角大多為急傾斜。由于斷層多、煤層傾角大、煤層厚、煤層松軟，工作面硬幫及頂煤破碎難于維護，即便在作業人員跟機作業的情況下，仍常出現工作面硬幫抽頂及倒架現象，這種條件很難實現自動化與智能化的要求，而國家積極推動沖擊地壓礦井普及智能化開采，這種矛盾近期難以解決。

      （2）、企業的經營條件與企業需求加大“四化”建設投入的矛盾。就鶴崗公司目前的經營現狀來看，難以滿足“四化’建設所需的先進設備投入的資金。采煤工作面的支架、采機普遍老化，掘進機更新及普及，鉆裝車、扒渣機、鑿巖臺車的應用，信息化、數字化、自動化提升都急需大量資金支持做為保障，如沒有大量資金做為保障，企業將難以改變現有的落后狀況。

      （3）、企業隊伍整體素質偏低與國家不斷提升的安全標準的矛盾。企業全員普遍存在安全意識淡泊，缺乏對專業深度的鉆研，法治觀念淡化，接受先進理念及工藝不積極，綜合業務知識饋乏，執行力差的狀況。就目前情況看，短期內全員素質難以有較大幅度提升。

      （4）、企業一線安全生產管理人員銳減與安全生產日益增加的工作量的矛盾。企業員工普遍年齡較大，尤其是生產一線員工，大部分為50歲以上人員，每年的自然減員，會導致采、掘隊組減少，致使礦井普遍難以維持現有規模，另外，國家要求標準不斷提升，企業為加速安全管理工作，較以往安全內業工作量加重，特別是新技術、新工藝推廣、信息化、自動化、數字化建設，更需要較多、較高水平人員，現有人員情況難以有效開展安全管理工作。110工法、注漿支護等工藝由于難以組織隊伍而無法實現。由于缺乏人員，一些較好的設想難以實現。

      2. 如何克服困難做好煤礦的安全生產工作

      （1）、提高各級人員對煤礦安全生產工作重要性的進一步認識。各級管理人員，尤其是礦長，應該占在較高的政治角度認識安全工作，真正做到知責、明責、守責、履責，善于帶領各級人員研究安全工作，要深入學習國家相關規定及安全生產標準化要求，完善自身業務不足，建立本礦的安全責任體系及落實體系。普通職工也應參與安全管理，增強自主學習業務及安全知識的意識，安全工作不只是干部的事，而是全員的事，各級人員在工作中不斷反思自身對安全工作的認識和不足，不斷積極改進工作作風，不斷提升安全理念。

      （2）、各級干部，特別是礦級干部要帶頭拋棄工作中的陋習。充分發揮干部的引領作用，要帶頭做到不違規、不違章、不違法，自覺養成按章辦事，依法做事的好習慣，要從小事做起，以實際行動來帶動下級員工摒棄陋習。各級干部都要常常自省自己的所作所為。

      （3）、安全工作是一項系統工程，要全員參與，主要領導要進行深入研究。大部分安全管理人員對安全的認識不深，仍然是是靠看和管的方式進行生產工作，很少有人認真分析產生安全隱患的原因，更少有人研究切實可行的辦法，來培養職工本身的安全意識。這就要求煤礦的礦長必須親自帶領安全管理人員經常深入分析產生安全隱患的原因，研究如何提升員工自覺遵章守紀的方法。先進企業都形成了良好的安全文化，而不是形成龐大的檢查隊伍。

      （4）、積極完善人才隊伍建設，依靠科技攻關，加速四化建設步伐。采取積極引進外部隊組補充一線員工逐步減少的現狀。采取自主培養做為后期補充人員。依靠科研團隊來解決復合災害礦井四化建設的困難。積極籌措資金，加快急需生產設備的投入，企業自身想千方百計來籌措生產急需資金，更新生產裝備。龍煤集團要深入調研各公司的經營現狀，平衡資金，保證困難企業改變現狀所需的資金，指導幫扶企業早日走出困境。

      （5）、充分認識安全工作時間緊任務重，增強緊迫感。現有企業與先進企業有較大的差距，與國家要求的標準差距更大，要缺期內達到國家標準所需做的工作量巨大，而國家的要求標準仍在不斷地提升，需要我們加快跟進，因此，我們面對的形勢十分嚴峻，我們必須充分認識到時間緊任務重。各級管理人員必須有緊迫感，要加速新知識、新標準的學習，加快制定方案，研究策略，借鑒先進企業經驗，認真履職盡責，爭取早日形成本企業的安全管理系統，形成本企業的安全生產文化。

雙鴨山礦業公司東榮二礦礦長  劉洪泉

本人就這幾天的學習感受作以下匯報：

      一、觀看了煤礦安全事故警示教育片，每個案例都以還原模擬現場的形式，對事故發生的原因、經過和防范措施，進行了清晰的描述和說明，給人以身臨其境的感覺，切身感受到各類事故給當事者以及家庭帶來的巨大傷害，讓我們觸目驚心，震撼靈魂，更讓我深深領悟到 “安全第一，預防為主”的真諦。

　　二、專家的授課使我對安全風險管控的全過程有了進一步的學習，以前在風險管控及隱患排查治理方面純在的難題得到了解決。崗位責任制的培訓，使我對安全工作的落實、落靠堅定了信心。堅定了實現煤礦安全生產“零傷害”的決心。

　　 三、 盡管這軍訓只有短短的幾天時間，我們卻可以一改往日的工作節奏，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以后的工作中不管從對待生活的態度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

　　下一步工作打算：

　　1.杜絕大事故從干部抓起，干部素質不高、責任心不高、業務水平不夠、不能辨別各類風險是安全生產的最大隱患。對各級干部制定崗位責任考核方案，對存在上述情形的干部進行量化考核，達到一定考核分數的進行軍訓及免職，變事后處理、為事前處理。加強每天收工會的每日一題培訓，提高干部業務素質。抓好安全風險管控及隱患排查治理工作，要從各崗位開始風險排查。崗位、班組、區（隊）、專業、礦按層級進行風險排查并進行分級管控。每個月對風險管控結果進行量化考核。

　　2.杜絕零打碎敲事故從職工抓起：加強班前教育，落實班前五步驟，強化兌規作業。

　　3.加快推進礦井機械化、自動化建設，礦井無人則安、少人則按是礦井的必由之路。加快系統皮帶集控的安裝進度、完善水泵房變電所無人值守系統。推廣使用新設備減少作業人員。

　　4.持續推進礦井“五自安全”管理：目前我礦入井職工實現員工“自律”的572人占入井人數的65%、班組實現“自管”的44個，占班組總數的73%。區隊實現“自治”的3個占區隊總數的30%.已完成礦規劃的階段數量，推行3個月以來礦井7.8月份實現了零傷害。按規劃的進度，年底前實現一個系統的自控管理，2021年6月末實現礦井自管。對批準通過的安全自主管理的班組及段隊，現場各類檢查只提出問題不進行罰款，存在重大安全隱患的現場停產整改。