集賢礦

夯實安全基礎賦能企業高質量發展

集賢礦緊密圍繞建設“四個現代化”新雙礦目標任務，以“夯基礎、上標準”為引領，常態化推進安全生產標準化管理體系建設，賦能企業高質量發展。

 整章建制，落靠責任，促進規范管理。完善工作機制。該礦相繼制定出臺了《2023年安全生產標準化管理體系持續改進實施辦法》《標準作業流程培訓》《明確安全生產標準化組織機構和部門職責的通知》《安全生產“夯基礎、上標準”工作實施細則》《系統安全生產標準化階段驗收考核管理辦法》等制度。秉持“高標準定位、高起點謀劃、高效率推進、高質量驗收、高水平完成”原則，確保推進有目標，管理有參照，完成有時限，考核有依據，獎罰有標準，為有序推進質量達標提供了制度保障。健全組織機構。成立了由礦長和黨委書記為組長的安全生產標準化工作領導小組，明確專業線主管領導責任，細化安監部門監督考核責任，強化各生產業務部門指導服務職責，并規定各級考核驗收人員對礦井標準化驗收結果“終身”負責，形成了質量達標“有規劃、有部署、有落實、有監督”的管理體系。明確任務分工。嚴格落實礦、區（科）隊主要負責人安全生產標準化“首責制”、材料索賠制和追責問責制。劃分了礦、區、段三級干部包保分擔區，明確各層級崗位達標責任，將具體工作目標任務分解落實到每個區科、每個段隊、每個班組、每個崗位，做到責任明晰、任務明確。

合理規劃，有序推進，明確工作方向。針對安全生產實際，該礦堅定了“越是在安全生產長周期越要加強安全生產標準化不放松”的信念，按照生產任務輕重緩急，做到科學安排、有序推進。結合現場抓設計。緊緊圍繞井下全域達標規劃，堅持從采區石門底彎道片盤向絞車道延伸設計，從掘進拉門點向工作面延伸設計，從采煤工作面向上下兩巷全面延伸設計，全面構建全域達標全覆蓋管理體系。針對影響和制約達標進度的每個環節，制定“整改單”“任務書”“路線圖”“時間表”，嚴格執行“誰達標、誰管理、誰保持、誰負責”的剛性規定，逐個區域點、逐條線路進行突破，確保推進一米、達標一米。結合實際抓規劃。按照各系統階段生產任務和達標工作量，堅持安全生產與質量達標統籌規劃，齊頭并進。每天組織一次達標通報會，對當日各系統完成的達標工程進行總結分析，查找不足，制定措施；對下步工作制定達標方案、確定達標項目、落實達標材料、明確完成時限，逐條逐項進行分解落實，形成達標“有安排、有落實、有講評、有獎勵”的運行體系。結合工期抓推進。嚴格實行“五定一考核”（定工期、定標準、定人員、定工資、定負責人、工程結束后驗收考核）和特事特辦優先供應達標材料等方式，確保各項達標工程保質保量如期完成。

規范標準，步驟一致，確保工程質量。規范工程標準。進一步強化作業規程設計、審批、執行、驗收和考核，在安排部署達標任務時，統一制定工作標準，嚴格要求施工單位必須按什么標準施工、監管部門用什么標準驗收和考核，確保施工標準統一。規范行為標準。在提升從業人員行為素質養成方面，堅持以活動為載體提升從業人員素質。常態化把“線上+線下”培訓、班前“五步驟”、收工“三步驟”、集體執旗升入井、“必知必做”考問、“大學習、大比武、大練兵”和“三違”人員離崗再教育等制度貫穿到全員日常教育培訓始終，教育引導全員自覺養成按規程施工、主動按標準作業、一切按規矩辦事的良好習慣。規范作業標準。認真執行帶班干部現場“首入制”，嚴格落實崗位標準作業流程，結合現場實際開展二次班前，嚴格互保聯保自保、相互監督作業流程，發現違規行為，及時制止提醒，確保小班人員知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，怎么干才能保證安全。在工作中自覺上標準崗、干標準活、出標準果。年初以來，相繼承辦了公司2023年安全教育培訓集賢礦現場會、公司培訓處安全培訓公開課現場交流會、公司供電安全及輔助運輸現場會、東一采區安全生產標準化管理體系建設現場會、西二采區十六層瓦斯抽采現場會。

統籌兼顧，夯實基礎，實現持續穩定。凈化作業環境。每個采掘作業地點定期安排專人對巷道文明衛生進行打掃，做到作業地點無雜物、無積水，行走路線始終保持凈化狀態。亮化沿途環境。井下大巷、各硐室及采區巷道內全部安裝照明設施并定期進行檢修、清理，保證照明設施齊全、完好、清潔、使用正常。美化工作環境。井上下內設備碼放整齊，每班定期打掃，始終保持墻面清潔，各種設施設備擺放整齊、整齊劃一。營造文化環境。在每個巷道、硐室設置文化牌板，做到安全宣傳形式常更常新，營造了良好安全氛圍。

（張忠原）