雙煤機電公司

實施“6S管理”提升管理質效

為進一步提升現場管控能力，促進質量標準化工作提檔升級，雙煤機電公司以“6S管理”為抓手，從嚴從細抓好安全生產管理，為推動企業高質量發展提供保障。

該公司從轉變各級管理人員思想觀念入手，通過安全生產例會、生產調度會，系統講解“6S管理”的核心要義及推廣應用“6S管理”對提升企業管理水平和生產效率的重要性，使各級管理人員從思想上認同和接受這一管理模式，并將“6S管理”的具體內容要求貫徹落實到職工中去。堅持以“安全高效、綠色智能、節支降耗、提質增效”為目標，全面打造“6S管理”標準化車間。每個車間從“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個方面進行整改，生產現場做到物件定置管理、合理利用場地、工件擺放有序。同時，制定嚴格的質量標準化考核獎懲措施，鼓勵全員參與生產管理，有效改善了廠區環境面貌，生產車間寬敞明亮，施工場地井然有序，整潔干凈，呈現出職工人人按章操作、企業蓬勃發展的良好勢頭。

（李鎮奇）