全面推進正規循環作業

——集賢礦采煤區Z31隊安全高效生產實現首季“開門紅”

集賢礦采煤區Z31采煤隊不斷強化隊伍建設，全面推進正規循環作業，依靠抓正規循環，建設正規隊伍，實現正規化建設目標，在保障安全的前提下，持續釋放安全產能，實現首季“開門紅”。

工資分配公平公正  職工安心掙錢

腰包鼓了，干勁就更足了…… 班后會上，采煤區Z31隊小班人員個個臉上洋溢著收獲的喜悅，為公平公正、公開透明的市場化工資分配政策叫好。

Z31采煤隊嚴格落實礦制定出臺的班清班結市場化分配制度，班組長公平公正行使“五項權力”，按照班組建設要求組織班后收工會，落實市場化正規循環作業計件工資分配，按照小班各崗位分工、工作量難易程度和各項任務完成情況，公開進行以量計資、班清班結，把賬算在明處。在全小班人員的監督下，將每班工資分配情況計入結算臺賬，公平公正、公開透明的市場化班清班結以量計資工資分配政策，讓小班人員把錢掙得清清楚楚、明明白白。領導說到做到，職工干到給到，不僅讓全隊職工得到了實惠，還激發了職工的積極性和工作熱情。在公平公正、公開透明、說到做到、干到給到的工資分配政策激勵下，全隊出勤率100%，人均工資在萬元以上，礦井釋放了安全產能，職工增加了收入。

區隊班子勤政務實  職工干勁倍增

“打鐵必需自身硬。要想多掙錢，咱就得堅決落實正規循環作業標準，不斷加強自身建設，在保證安全的前提下，提高正規循環率，按部就班組織生產，安全產能才能得以釋放。”采煤區區長在Z31隊班前會上要求，生產干部就得緊盯現場、靠前指揮。

采煤區班子身先士卒、帶頭打樣、嚴格執行井下現場帶班制度，盯守工作面，全力抓實生產組織，隨時做好應對采場條件變化的準備。Z31隊不斷加強自身“三化”隊伍建設，隊干部三班與小班人員同升井同入井，在現場即是指揮員又是戰斗員，帶頭領著干，嚴格按照規程落實正規循環作業。自推行“三三制”工作法、取消檢修班以來，Z31隊開展爭當崗位“多面手、全能人”崗位大培訓、強素質活動，努力培養能生產、會檢修的一職多能復合型人才。號召小班人員轉變思想觀念，打破崗位工種界限，要求班組長帶頭學習專業知識、提升班組整體素質，由機電專業技術人員編制培訓計劃，針對崗位司機等人員開展點檢保養培訓，真正把機組司機、溜子司機、支架工培養成為點檢工、維修工、保養工，適應當前安全生產工作需要。通過不斷提升班組人員綜合素質和能力，強化正規循環管理，真正做到小班連續安全生產6小時，實現正規循環作業率，小班月平均正規循環率都在8個循環以上，最大限度減少對“三率”的影響。

后勤服務優質高效  職工生產無憂

@物流科，Z31隊急需生產配件、物資如下……@采煤區Z31隊，物流科收到，已安排派送。@采煤區Z31隊，鐵道運輸區收到，預計2小時送達到位。

為有效提升生產一線服務質量，集賢礦出臺了生產服務特事特辦管理辦法，全力保障重點隊組所急所需，一切為安全生產開道。安全生產指揮中心成立生產服務落實辦，建立服務一線微信群，生產單位急需的材料物資和需要解決的問題，隨時在群內提出，礦黨政領導、各專業線長、副總師，供應、物管、機電、運輸、運轉、安檢等直接服務生產一線的職能部門、科室負責人24小時在線，隨時準備解決問題，被呼叫的責任單位負責人在半小時內群內反饋落實情況，生產服務落實辦人員對一線單位提出的急需解決的問題和事項時時進行跟蹤問效，杜絕制約一線生產的梗阻問題發生。各部門通過兩小時物流圈派送、機電設備維修保養提示、減少設備故障影響，全力保障設備開機率，為重點隊組排除一切困難，創造穩產促高產條件。行之有效的后勤保障服務，讓Z31隊這個王牌隊組發揮王牌效應，最大限度提高綜采工作面生產工藝水平，實現了“三率”100%目標。

Z31隊通過不斷加強“三化”隊伍建設，強化現場管理，合理組織生產，提升正規循環作業水平，實現了首季“開門紅”穩產目標，成為名副其實的重點隊組。如今Z31采煤隊正以昂揚的斗志和百倍的信心，向著更高的目標大步邁進。

（張憲東）