集賢礦：“五強化”推動安全生產標準化上臺階

新年伊始，集賢礦持續深化安全生產標準化管理，切實在“細節”上下功夫，在“標準”上嚴要求，從強化安全質量制度創建、標準培訓、責任分工、現場監管、隱患整改五個方面入手，全力推動安全生產標準化上臺階。

強化安全質量制度創建。為確保標準化各項工作落實到位、細化到人，該礦把安全生產標準化創建工作分解落實到各級管理干部，各生產科室、班組和崗位。重新修訂了《安全生產標準化管理考核辦法》《安全生產標準化專業管理辦法》，確定了各專業的具體創建目標，逐級分解、明確責任，并結合現場管理實際，詳細制定出40余項創建內容和標準，確保標準化有規可依、有章可循，逐步實現現場作業工序化、日常檢修標準化、人員操作規范化，真正使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。

強化安全質量標準培訓。不斷強化安全生產標準化培訓工作，要求基層區隊利用安全大課、班前班后會學習等平臺，組織職工對“三大規程”、業務技術、崗位工作標準等知識進行全面系統學習，針對采掘輔助職工、一般從業人員、特種作業人員等不同群體，創新培訓形式，豐富學習載體，以班前有獎問答、搶答的形式活躍現場培訓學習氛圍，以區隊長、段隊長、班組長、生產業務部門人員為重點對象，每月舉辦一次安全生產標準化考試，加大對安全生產標準化的培訓和考核力度，保證每一位管理人員、每一名職工了解標準、掌握標準、應用標準、落實標準。

強化安全質量責任分工。健全安全生產標準化建設領導責任制，對每條精品工程的創建，都要求專業領導包聯到崗位，采取“分片包干”劃分“責任田”和領導干部“分區包保”的辦法，對采掘工作面、機電硐室、大巷、機電設備等進行“分片”掛牌管理，在責任牌上標識班組長以上管理干部的安全質量管理區域和管理時段，明確管理人員責任，提高廣大干部職工的責任感和使命感。

強化安全質量巡查監督。堅持旬評比、月獎懲制度，充分發揮領導干部入井跟班、帶班的作用，對照各專業質量標準進行嚴格驗收，堅持安全質量動態檢查，對重點工程進行重點跟蹤檢查，發現工程質量不合格、存在安全隱患等情況，立即停止作業整改，確保現場安全質量零缺陷、無漏洞。同時，對實現達標規劃目標及出現重大質量隱患的分別給予相應獎懲，切實提高現場工程質量。

強化安全質量隱患整改。為確保每一條安全隱患能夠得到及時有效閉合，安全監察處對每班工程安全質量方面檢查出的問題和各級管理人員匯報的安全隱患，安排專人專管，對隱患進行分門別類，以聯系單的方式，下發到各生產區隊，明確隱患內容、級別、責任人、整改期限、復查責任人等事項，及時通知有關單位整改，并對各類問題整改落實情況進行跟蹤問效、限時復查，對已整改完畢的問題進行銷號，做到問題整改閉合到位，避免工程質量問題的重復發生。

(張憲東)