集團公司2020年安全管理能力素質提升培訓班學習心得（三）

鶴崗礦業公司總工程師、副總經理  朱海洲

一、在安全管理上存在的問題

　　（一）本人履職盡責情況

　　1.深部擴儲不能及時完成，存在越界開采風險。

　　2.“1、2、3”規劃工作落實不精細，緩采棄采區規定不明確，存在隱患不能從根本上消除風險。

　　3.向單一水平過渡，快速收縮采區態度不堅決，存在成本投入大，運輸環節多，存在單班超定員風險。

　　4.存在采煤工藝選擇不準，很難實現安全高效無風險。

　　5.在科技成果轉化上，推進力度不大，效果顯現不明顯，科技投入不規范，創新在企業困難時期沒有突破性進展。后續技術人員配備不足，人才接續有斷檔風險，災害治理還不能滿足大生產需要。

　　二、抓好當前安全生產管理

　　把“PDCA”工作落實好，超前規劃，過程跟蹤，閉合管理，安全管理是一種系統管理，要把功底好的（技術和行政管理）優秀人才推薦到安全系統。遞進式抓好日常工作，按春夏秋冬把全年重點工作規劃好，減少無目標檢查，讓基層單位把日常基礎工作做好。安全標準化是干出來的，不是檢查出來的，把班組、區科抓好、配全，發揮他們的主觀能動性，抓好基層、打好基礎。

　　三、本次培訓體會

　　較上次更集體，統一著裝體現整體功能，協調一致，訓練服從命令，聽從指揮，展現新龍沒形象，嚴格紀律，訓練以身作則，身先士卒的領導風范，展現出對他人的尊重，和對環境的和諧創建責任。規范考試，顯示出對自己學習成果的認真檢驗，對組織的誠懇匯報。

　　領導的講話，對培訓目的交代清楚，一是明晰關鍵少數人工作職責，規劃全年抓好安全工作的具體任務，嚴肅安全投入的規定做法，激發干好安全工作的激情，反思以往教訓，認真貫徹總書記指示，抓好重大災害治理。形成安全發展長效機制，張光德教授授課思維清晰，建議視頻方式，擴大教育面。讓基層工程技術人員從重復的檢查中解救出來。

　　四、回到工作崗位的工作打算

　　1.首先將風險與隱患工作按分工落實好。

　　2.峻德煤礦規劃建設立體化抽采系統。

　　3.建議領導分好工，按崗位職責履行好工作，不越位、不漏項，抓實工作。

　　4.不斷學習新工藝、新法規，跟上時代步伐，為實現本質安全再做貢獻。

　　5.建設綜采化公司，推進“四化”建設步伐，向無人則安、少人則安努力奮斗。

　　總之，通過本次安全管理能力提升培訓，讓我進一步提升了安全管理綜合素質,提高了安全生產管控水平。深刻認識到構建煤礦安全生產標準化管理體系是進一步夯實煤礦安全基礎、持續推進煤礦安全治理體系和治理能力現代化的重要措施，也是提高安全生產管理科學化水平、提升抵御事故風險能力、有效防范和制重特大事故的必要手段。要徹底轉變觀念，切實增強做好煤礦安全生產標準化管理體系建設的緊迫感和責任感。

雙鴨山礦業公司東保衛礦礦長  王世芳

通過為期5天的礦長安全管理能力提升培訓班學習，對自己日常工作進行了的深刻反思，主要存在以下問題。

　　一是在安全生產思想認識上，“安全第一”的意識不牢。職工的安全意識教育和安全技能培訓重視程度不夠，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

　　二是安全管理處罰力度上存在手軟現象；發生問題時批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

　　這次培訓雖然時間只有短短5天，從授課和討論中我學到了很多有關安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。讓我對安全管理這個領域有了充分認識，回到工作崗位后，一定學以致用，認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神，牢固樹立底線思維和紅線意識，堅定集團提出的安全生產“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現場作業“零傷害”、企業管理“零缺陷”、履職盡責“零失誤”、瓦斯治理“零超限”——“六零”工作理念，真抓實干，馬上就干，干出實效。

　　東保衛礦作為高瓦斯、沖擊地壓礦井，安全生產形勢嚴峻。對此，我們將狠抓責任落實，強化災害治理，從嚴現場管控，提高安全管理水平，防范事故于未然，確保礦井安全生產。

　　一是加強思想教育，提高責任意識。牢固樹立“安全第一、預防為主”思想意識，始終要把安全工作放在各項工作的首位，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，善于從他人的事故中吸取教訓，時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴，緊緊圍繞安全管理做到認知高、工作細、落實嚴，推進礦井安全、高效、快速發展。

　　二是強化災害治理，釋放安全產能。突出瓦斯治理和防沖工作重點。在瓦斯治理上，要嚴格執行超前探鉆，采煤工作面要強化本煤層預抽，本煤層鉆孔要全部采用下篩管技術、兩堵一注囊袋式封孔，確保先抽后采、抽采達標。同時，要通過合理配風，配合仰角、高位鉆孔抽放，確保工作面安全生產。在防范沖擊地壓上，要采用沿空留巷或沿空掘巷工藝，實行無煤柱開采，減少地應力疊加。對沖擊地壓重點工作面，要進一步加強支護強度，采取工作面上巷斷頂爆破、煤體打卸壓鉆孔、安裝微震監測系統進行有效預測預報，通過鉆屑法進行驗證，確保消除沖擊地壓事故的發生。

　　三是推進標準化建設，確保提檔升級。推進安全生產標準化創建。扎實推進安全生產標準化新標準，今年通過國家驗收，達到一級。要總結固化以往的好經驗、好做法，高標準、嚴要求、分階段、有計劃的完善標準化“硬件”“軟件”管理存在的問題，狠抓生產過程中的工作程序化、操作規范化，實現工作結果的安全生產標準化。堅持齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”的原則，明確責任，層層分解，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保安全生產標準化達到公司上流水平。

　　四是加強隱患排查，做到防患于未然。做好各種隱患排查，把無事當做有事來抓，無中找有，小題大做。特別是對生產現場的瓦斯超限、沖擊地壓、災害治理、支護不到位等安全隱患進行“地毯式”檢查，發現一起，排除一起，并指定專人盯靠整改，做到誰整改，誰簽字，誰負責，保證隱患排查沉下去，不走過場，確保安全隱患“零死角”。

　　五是重視教育培訓，提高防范能力。在安全生產中，要把安全工作落實到現場，落實到行動當中，安全有規章，操作有標準，嚴格執行《煤礦安全規程》等各項規章制度和措施，落實在本職崗位中，落實在現場中，實時動態管理。

　　六是狠抓制度落實，嚴肅失職追責。健全完善安全生產規章制度和標準體系,確保安全工作有章可循、有規可依,實現了職責制度化、履責規范化、問責標準化。落實好安全質量包保制度，超前防范，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全生產責任網絡，以扎實的工作作風提升安全管理水平，促進礦井安全生產。

七臺河礦業公司龍湖煤礦礦長  孫義山

一、參加本次培訓班學習的感受

　　 一是深刻體會到抓好安全工作的嚴肅性。通過學習，我深切地感受到安全作為企業發展的第一要素，龍湖煤礦由于采掘作業人員年齡普遍偏大，文化水平低，安全意識淡薄，現場操作不規范，三違行為屢禁不止，導致工傷較多，這既是現場管理的重點也是難點，同時也是我們亟待解決的嚴峻課題。為了保證企業效益和員工人身健康安全，作為煤礦的主要負責人，體會到集團領導連續兩年組織安全管理能力素質提升培訓班的良苦用心，更感受到抓好當前安全生產的嚴肅性和緊迫性。這也激發我的學習熱情，迫切提升自身政治素質和道德素養、決策能力、組織指揮能力、管理能力、協調溝通能力、專業技術能力，切實抓好安全生產管理工作。

　　二是深刻體會到抓好安全工作的重要性。通過觀看警示教育片，感觸很深，受教育很多。龍湖煤礦“3·3”較大頂板事故的發生不僅給企業帶來經濟損失，同時給3名礦工生命和家庭幸福造成無法彌補的傷害，更給集團造成了極壞的負面影響，我深刻體會到做好安全生產工作的重要性，同時也意識到要想抓好煤礦安全生產，在安全管理中，要“嚴”字當頭，一絲不街地執行各項規章制廢，教育職工牢固樹立起“安全第一、預防為主”的思想，建立安全生產長效機制，并常抓不懈。

　　三是深刻體會到技術裝備更新在安全管理上的必然性。通過學習和與各位同仁交流，通過參觀現場管理，解放了思想，開拓了視野，學到了許多抓好安全和災害治理工作的方式方法，提升了治災理念。充分認識到龍湖煤礦在安全管理和災害治理上，無論是思想理念、方式方法、裝備、人員素質上都與先進單位存在極大的差距；在峻德礦井下參觀綜采支架，被深深震撼，先進的大傾角綜采支架，人員行走在大柱和掩護梁之間行走，還增加了護網，安全可靠性極大提升，意識到應用先進技術、裝備和工藝是煤礦加強安全管理發展的必然趨勢，既能增加現場生產的安全性，又能解決勞動力不足的矛盾。

　　通過此次學習增強了我的信心和決心，在集團、公司的大力支持下，龍湖煤礦將強化管理，堅持“管理裝備素質系統”四并重原則，抓關鍵、補短板、強弱項，從安全生產標準化入手，大力推進“四化”建設、人員素質提升和“一優三減”，切實夯實礦井安全基礎。

　　二、抓好當前安全生產管理的認識

　　安全管理是實現安全生產的手段和保障，抓實抓好安全生產工作，應該做好以下幾點：

　　一是突出抓好安全重要論述落實。強化紅線意識，樹牢安全理念。在工作中認真貫徹習總書記“把人民群眾生命安全放在第一位,牢牢樹立發展不能以犧牲人的生命為代價這個觀念”，切實把礦工的生命健康想在心上、抓在手上、保障在各項工作措施之中；切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。

　　二是突出抓好領導責任制落實。嚴格落實領導在安全工作中應當承擔的責任，在做好領導帶班下井工作的同時，要健全組織機構和管理網絡，通過安全生產責任書的形式明確領導者在安全生產中的權利和義務。把安全工作成效與領導干部的政績考核和職位變動相掛鉤，使領導者能夠本著對企業、對職工高度負責的態度，站在講政治、講大局、保穩定、促發展的高度，全方位、全過程、全天候地抓好安全管理工作。

      三是突出抓好安全教育培訓。加強安全教育培訓，是安全管理的一項基礎性、經常性工作，是提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，實現安全生產的重要環節。要突出安全意識的培養和安全能力的提升，堅持教育培訓的靈活性、針對性和實效性。

      四是突出抓好現場安全檢查。要充分發揮安全檢查對安全工作的推動作用，就要堅持反復查、查反復，做到檢查工作的經常化、多樣化。要強化雙重預防機制建設，安全管理工作堅持超前預防為主，把事故消滅在萌芽狀態。要堅持橫向到邊、縱向到底，強化對邊遠工作場所、危險作業環節的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對檢查出的安全隱患，嚴格執行閉合銷號制度。

　　五是突出抓班組安全管理。班組是企業管理的基礎，是安全工作的落腳點。抓好班組安全管理工作，要突出抓好班組長的任用和選拔，要把那些工作責任心強、安全業務技術精、組織管理經驗足、群眾基礎好的骨干職工選拔到班組長崗位上來，加強班組長的培訓和待遇，激發工作熱情和責任心，不斷推進班組安全管理水平。

      六是突出抓好績效考核。安全管理中的嚴格考核是落實安全生產責、權、利的有效舉措，是安全生產管理的重要手段之一。堅決執行安全生產“一票否決”制，凡是發生安全生產責任事故的單位和班組都不得參于任何先進集體的評選，凡是有“三違”行為的個人都不得參于任何安全先進個人的評選，凡是發生安全生產事故的，都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理。

　　三、結合本單位安全生產管理上存在的問題，進一步抓好安全生產工作措施

　　龍湖煤礦是一個開采了三十余年的礦井，在安全管理上主要重點和難點是：

　　1.采掘地質條件極其復雜，褶曲、斷層、構造多，頂板支護管理難度很大；回采塊段儲量小，搬家跳面回撤頻繁，工程量極大。

　　2.占用巷道長，運輸和機電設備、管線多，管理難度大。

　　3.同時生產采區多，采掘隊組多，現有8組采煤工作面，30組掘進工作面，對上級部門檢查也很難采煤工藝有綜采、高檔普采、炮采，掘進全部為炮掘，機械化程度不高。

      4.人員素質低，職工年齡老化，勞動力不足，安全意識淡薄。

      5.采深增加，災害加重，治災理念和方式方法和管理水平，亟需提升。

　　6.安全投入不足，欠賬多，現用插爪式斜井人車、PB系列耙斗機、15KG輕軌都急需淘汰和更換，需要資金投入大，換軌工程量也巨大。

　　針對這些突出問題，下步龍湖煤礦要重點抓好以下幾項安全生產工作措施的落實：

　　1.深入貫徹落實習總書記關于安全生產重要論述。認真學習領會習總書記安全生產重要論述，堅持生命至上、安全第一的安全理念，引導全員樹牢安全發展意識、紅線意識和底線思維，增強全員抓安全的積極性和主動性，堅決杜絕重特大事故。

　　2.強力落實企業安全生產主體責任。推進“依法治企、依法治安、依法管礦”工作，不斷修訂完善安全管理制度、各崗位安全生產責任制和工種操作規程，建立完善考核機制，提升各級人員履職盡責意識。認真開展災害治理工作，推進安全風險防控預控和隱患排查治理工作，強化安全風險辨識和隱患閉合管理，強化現場安全監管，確保安全生產。

　　3.強力推進煤礦安全集中整治實效性。提高政治站位，擺正安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系。嚴格落實龍煤集團、七礦公司安全集中整治工作部署，扎實推進礦安全集中整治和“開小灶”自查自改工作，切實推進“一優三減”“四化建設”“學抓強”活動開展，優化簡化生產布局。強化安全風險管控和隱患排查治理力度，建立超前預警機制，強化災害防治，打造安全作業環境。提升煤礦裝備水平、管理水平、保障能力，提升干部員工安全意識和法治意識，實現提高礦井防災、抗災能力。

　　4.強力推進人員素質提升。全面開展從業人員安全教育培訓工作，與“學抓強”活動緊密聯系，創新安全培訓模式，加大對從業人員安全知識培訓和職業技能培訓，實現從業人員安全素質和崗位操作技能穩步提升。加大對從業人員普法宣傳學習，積極開展典型案例剖析活動，用鮮活事例啟發思考，通過干部帶頭講、教師深入講、職工互動講，提升從業人員法治觀念，杜絕違章生產。

　　5.強力推進職業衛生和應急管理建設。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念。將進一步完善職業病防控措施，提升個體防護，保護職工人身健康；不斷推進應急管理工作，強化員工應急培訓工作，切實提升員工自救互救和安全避險知識，提升嚴格熟練掌握自救器和緊急避險實施的使用方法，不斷強化員工應急突發事件的處置能力。

　　6.強力推進安全生產標準化建設。煤礦安全生產標準化既是煤礦安全生產的基礎，也是安全管理的一種手段。龍湖煤礦將深入創建“八位一體”安全生產標準化管理體系建設，加大安全投入，引進新技術、新裝備、新材料、新工藝。強化現場和內業的標準化建設，建立完善安全生產標準化考核制度，為晉級一級安全生產標準化礦井奠定堅實基礎。

　　7.強力加大安全投入。在集團、公司的幫助下，積極籌措資金，加大安全投入上，引進先進的技術、材料、裝備、工藝，加快插爪式人車、耙斗機淘汰步伐，加快15KG軌型更換為24KG、30KG軌型工作，創建安全作業環境。

雙鴨山礦業公司機電副總工程師  付秀峰

經過學習和培訓，我深深地認識到提高煤礦安全生產標準化水平的重要性。

　　通過認真反思，公司在機電運輸安全風險管控、隱患排查治理方面還存在一些漏洞和不足，在今后的機電運輸管理工作和礦井機電運輸安全生產標準化方面還需要繼續努力，做好以下工作：

　　1.重新組織編制機電運輸系統各級崗位責任制，明確安全生產責任，規范各崗位工種操作規程和標準。

　　2.完善機電運輸檢修工程安全技術措施和作業操作流程的編制，做到管理人員、工程技術人員、現場操作人員“三結合”共同論證，保證現場施工的安全技術措施有針對性，能夠指導施工并貫徹落實到位，同時加強現場全過程安全監管和安全確認。

　   3.抓實機電運輸設備包機制、點檢制，提高設備計劃性檢修和強制檢修質量。

　　4.抓好機電運輸專業技術培訓，開展好“學標準、學規程、學規范、學習設備說明書”的活動，掌握設備部件內部結構和維護、保養、操作要領。

　　5.對于各礦機電運輸大型檢修工程，機電裝備部要指導到現場，并對檢修工程安全技術措施進行嚴格審批把關，從源頭上杜絕事故的發生。

　　6.機電裝備部要發揮好職能部室的作用，做好機電技術指導服務、業務保安、監督檢查工作，認真開展好每月機電運輸系統安全風險管控意識評估，隱患排查治理及安全生產標準化“三位一體”機制的落實，對重要環節要重點監查。對各生產礦提出的生產難題和困難積極給予幫助協調解決。

　　7.做好供電、排水、提升、運輸、壓風等大系統的安全評價，找出風險點，提出有針對性的預防措施并落實到位，將風險隱患消滅在萌芽之中，保證大系統的安全可靠運行。

　　8.認真研究各礦機電運輸技術崗位人員短缺問題的解決方案，了解各生產礦機電運輸各崗位技術人員現狀，在目前狀況下認真研究各項激勵政策，想辦法留住人才，保證重要崗位人員不離崗。做好 “師帶徒、傳幫帶”和機電技術創新工作，做好自修、研發項目的創新。積極推進自動化、信息化礦井建設工作，提高礦井智能化建設水平，為礦井真正實現減人提效提供基礎保障。

　　9.繼續對各礦機電運輸系統所有管理干部、工程技術人員、崗位操作維護人員的學習、工作作風方面開展深刻的整風、肅紀和反思。

　　在供電系統方面重點做好以下工作：

　　認真研究制定一系列措施，包括定期組織供電公司及各礦機電專業技術和管理人員進行理論和現場培訓學習，做好現場模擬操作、手指口述，提高機電技術人員整體素質水平和責任意識；認真落實崗位責任制、區域負責制和包機制，明確責任劃分；做好各種電氣設備、測試和試驗，保證設備狀態完好；規范供電保護，做好礦井繼電保護整定試驗工作，保證各變電所保護定值、整定時限的合理、準確、可靠；認真完善停送電操作程序、應急預案和停送電管理規定并認真執行；認真研究分析煤礦供電系統的安全可靠性，優化礦井供電系統網絡及環節，減少井下變（配）電所（點）的數量和供用電設備及電纜，促使供電系統越簡單、越可靠；將排水供電與生產用電分開，保證在停送電操作時以最短時間恢復排水供電；加大煤礦淘汰機電設備更新改造進度，保證機電設備運行安全可靠。

　　在礦井自動化、信息化建設方面：

　　認清當前煤礦智能化發展趨勢，提高認識，認真研究煤礦安全生產新技術、新工藝在煤礦中的應用，明確智能化礦山建設發展方向，加快智能化礦山建設步伐，最大程度提高公司煤礦自動化、信息化建設水平；認真學習《煤炭工業智能化礦井設計標準》（GB/T  51272-2018）等國家標準，嚴格執行標準，使礦井自動化、信息化建設工作在國家的大方向上不走偏、標準不降低。爭取早日建成多個龍煤智能化礦井的示范礦井。

鶴崗礦業公司安全副總工程師  宋立國

一、體會收獲

　　（一）通過學習習近平總書記關于安全生產重要論述，觀看警示教育片，感到肩上擔子更重，抓安全工作的責任更大。同時，明晰了如何用理念引領工作，增強了抓好安全工作的決心和信心。

　　（二）通過張光德局長授課，理清了“雙控”各項工作由誰干、怎么干，層次清晰，職責明確。特別是對“雙控”工作不落實，如何對號入座，提升追責精準度，有了更加清晰的思路。

　　（三）通過劉永立教授《應急預案》講解，對應急機制、應急培訓、應急演練和預案報備，有了更加深刻的理解。

　　（四）通過張士環教授從瓦斯抽采利用再到最關鍵的石門揭煤，使我對瓦斯、突出防治有了更新的認識。

　　（五）通過唐國忠教授“煤礦七新”專題授課，特別是對《煤礦企業主要負責和技術負責人安全生產責任制指導意見》細致講解，對安全生產責任制有了更深刻理解。深刻認識到，煤礦企業作為安全生產責任主體，必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

　　二、反思不足

　　一是安全理念引領還有差距，沒有真正把安全理念落實到生產、管理全過程，從“零”開始向“零”進軍，缺乏信心、猶豫不前。

　　二是安全生產標準化建設還有差距。一方面，《新標準》對安全內業要求工作量越來越大，對從事安全內業的人員素質要求越來越高，但目前從事安全內業的人員較為缺少，主要是在政治地位和經濟待遇上不夠重視，導致崗位吸引力不強。另一方面，鶴崗礦區礦老井深，地質構造復雜，工作面較多，作業環節多，如何在復雜條件推進安全生產標準化建設，還需要深入細致研究。

　　三是安全自主管理還有待提高。針對性監察工作質量還有待提高，監察精準度與礦井薄弱環節結合程度還不夠緊密，導致我們對礦井自主管理還缺乏信心，總感覺現場管理與期望標準還有很大差距。

　　三、下步努力方向

　　通過這次學習培訓，我對公司、礦、區隊、班組工作職責有了更加明晰的認識，在今后的安全監察中，重點研究如何落實“抓關鍵”、精準問責。

     （一）進一步學習落實習近平總書記重要論述。深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，認真領會精神實質和核心要義，在提高貫徹落實的執行力上下功夫，切實把習近平總書記重要指示批示精神轉化為抓好安全生產工作的科學理念、創新思路、務實舉措和有效方法。

　　（二）進一步抓實安全生產標準化。認真宣貫、學習并執行新版《標準化評分辦法》，按照標準化建設三年行動計劃，要求各礦制定達標路線、完善達標方案，組織安監局重點落實跟蹤復查。對達標意識不高、標準不到位和工作滯后緩慢的，對責任人嚴肅問責并在月份績效考核中給予處罰。同時，督促礦井研究解決安全內業人員配備及素質提升工作，促進標準化內業管理標準不斷提升。

　　（三）進一步提升安全監察精準度。一是每月結合季度特點、薄弱環節、吸取事故教訓等方面完善監察計劃，提升監察針對性。二是強化內業審查，深查問題根源，堅持責任監察，嚴查管理人員安全生產責任制履職盡責情況，提升監察精準度。三是強化邊角末梢檢查，開展生產過程動態監察，嚴防“想不到、查不到、管不到”，提升生產過程安全可靠度。四是嚴格執行管理、技術“雙紅線”三十條剛性規定，瞄準長期以來反復出現、反復治理的隱患風險，認真梳理、長抓不懈，徹底根治“老大難”問題。

雞西礦業公司城山煤礦礦長  李新建

一、工作中存在的問題

　　通過此次學習之后我立刻結合此次學習內容開展查擺反思自身存在的不足，我認為在工作中還存在著以下三個方面的不足。

　　1.礦井安全基礎存在薄弱環節。經過三個月的摸排和總結，我認為城山煤礦作為百年老礦，人員素質高、生產能力強，是公認的生產大礦和效益大礦。但風道多年失修，通風阻力大；主運巷道、皮帶道多處地點失修，頂板幫壁時有脫落；個別工作面文明生產不達標；皮帶運輸系統跑偏、積貨多、磨底輥；掘進工作面施工標準低等現象是不爭的事實，一定程度上影響了礦井安全生產的穩步推進。

　　2.安全生產責任制沒有落實落靠。安全生產作為開展一切工作的首要任務和必要前提，落實安全生產責任制、“黨政同責、一崗雙責”和企業主體責任，堅持安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防”機制建設，是保證礦井安全生產工作的前提。在實際工作中，還存在著個別干部責任落實不到位，員工崗位責任制落實不細等問題。干部擔當意識差，執行力不夠；安全教育培訓實際效果不好，員工安全素養沒有得到根本性的提高，員工的自主保安意識和三不傷害意識還沒有做到入心入腦，參與安全的主動性不強。

　　3.自身工作存在跑粗現象。作為行政礦長，通過學習與反思，我認為自身工作與上級的要求還有一段差距。在履職盡責方面，安全責任制和崗位責任制沒有落實落靠，沒有切實履行好“一崗雙責”職責，現場管理存在粗放現象，重點工作沒有做到一以貫之，全面推進。對工作中出現的問題，處罰起來，礙于情面，往往雷聲大、雨點小，沒有起到懲前毖后、刮骨療傷的目的，安全獎罰要做到“獎的眼紅”，“ 罰的心疼”。

　　二、下一步工作重點

　　1.抓好安全生產重點。要結合礦井實際，圍繞下半年安生產經營各項任務指標，抓好重點工作面、重要環節、重要工序、重要地點，把工作抓實抓細抓全。要緊緊圍繞安全生產“五零”目標，重點解決井深巷遠壓力大、點多面廣戰線長等方面的突出問題，加快回撤工作進度，全面優化生產布局。同時，加強員工安全教育培訓工作，發揮好業校和班組長培訓班的優勢，針對礦井安全生產形勢變化，適時調整培訓內容，強化事故案例警示教育，有效規范員工安全生產行為，確保安全生產。

　　2.抓好雙重機制建設。要加快安全風險分級管控和事故隱患排查治理分析“雙重預防”機制建設步伐，全面推進風險分級管控、事故隱患排查治理安全管理體系規范化、系統化，確保安全生產。一是抓住瓦斯治理，推動各種治理措施到位；二是落實好設備包機制，保障機械設備正常運轉；三是加強運輸環節管控，上齊各種安全保護措施，確保運輸通暢；四是抓住重點環節，從風道降阻、主運巷維護到皮帶道檢修，打牢礦井安全生產基礎。

　　3.抓好安全生產標準化。要繼續全面推進安全生產標準化建設提檔升級，按照“安全為主、各專業為輔”原則，落實好煤礦新安全生產標準，干一樣、達標一項，努力實現由突擊迎檢向全天候動態達標轉變，全面加快行業一級礦井建設步伐，爭取今年通過國家一級礦井驗收。要學習鶴崗峻德二區綜采隊的安全生產化標準，以此為標桿，總結好峻德二區綜采隊工作面大傾角架型正、噴霧效果好等經驗，回礦后，與干部員工召開好座談會，傳達貫徹好龍煤集團安全管理能力培訓班的心得體會，以此促進本礦安全生產標準化水平的提高。