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      建星集团召开2024年第一季度经营分析会
      发布时间: 2024-04-27

        4月20日,建星集团顺利召开2024年第一季度经营分析会。会议总结了集团一季度生产经营情况,分析行业新态势、探索新质生产力,凝聚共识、提振信心,明确二季度经营目标和具体要求,部署下阶段重点任务,全力以赴奋战二季度。

        集团高管团队,各职能中心、版块总经理、副总经理,项目经理现场参会,区域公司负责人视频参会。

        一季度,各职能中心、各版块、各项目牢牢把握“协同增效”发展主题,围绕“努力成为具有影响力、公信力、引领力的新型建造领军企业”总目标,前后台共同发力,跨部门合力共治,迎难而上、主动作为,扎实推进各项重点工作取得新成效。

        集团副董事长万杰聚焦项目全过程,提出严管控、抓落实、保安全,进一步提升生产经营质量的新要求。他表示,要加强生产现场管控,切实增强提升项目管理水平,提质量、增效益、创一流,着力提升核心竞争力;要强化质量安全意识,专注项目安全质量重点管控,抓紧工程保质保量推进,为企业高质量发展提升强有力的项目支撑;要促进专业分包协同,持续提升专业分包管理标准化、精细化水平,紧盯经营目标,提升创效能力,为项目赋能。

        集团总裁刘小晖对一季度重点推进工作进行总结,并部署二季度工作。市场拓展方面,客观分析当前形势,聚焦市场攻坚,加大区域业务拓展力度,持续做好客户开发与维护,推进多元化合作;组织建设方面,围绕“分级管理,责任到人,权责一致,化繁为简”理念,推行职能中心分级授权管理,提升效能,探索试点新型项目管理架构,推动项目管理再上新台阶;数智管理方面,依托BIM + 智能建造 + 数字化运营,打造数智管理1.0模式,开展技术创新与实践应用,实现项目建设全生命周期管理和智能化管理;人才发展方面,制定年度考核指标,建设人力资源制度,实施人才培养计划与职业发展双通道,进一步激发优秀人才潜能,加快人才队伍建设;项目管理方面,围绕管理、进度、安全、技质、物资、创效六大方面,聚焦价值创造,持续提升项目管理核心竞争力,全面筑牢发展根基。

        集团各职能中心分管领导依次进行板块经营分析。随后,大会启动“同心共享”签约仪式,通过推行“同心共享”管理模式,进一步强化目标管理,提升公司和项目对目标的认同感、责任感,增强项目内驱动力,实现共创共享共赢。

        二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破关键时期,集团全员要准确把握当前行业形势,锚定目标,精准施策,乘势而上,坚定信心决心,全力以赴冲刺全年任务目标,开创集团高质量发展新局面。

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