公司調研組在集賢礦調研技術經濟一體化工作時強調

明確目標壓實責任狠抓落實

強化成本管控提高管理質效

10月11日，公司調研組到集賢礦開展技術經濟一體化、內部市場化、生產系統審查及技術剖析、安全風險辨識等工作調研。公司總工程師劉洪泉，總會計師劉丹，公司相關副總師，相關部室及單位負責人參加調研。

劉洪泉強調，要聚焦生產接續在技術層面開展綜合分析、長遠謀劃，明確主攻方向，進一步優化生產布局，倒排工期計劃，對標對表抓落實。發揮“三級地質保障”作用，超前制定防災治災預案及技術措施，為建立持續穩定安全生產秩序打牢基礎。要抓實“三率”達標工作，提高工時利用率、循環兌現率。要在科技創效、管理創效上下功夫，各項技改工程要有規劃、有目標、有效果，從工藝工序、施工組織、循環進度和災害治理上挖潛提效，做到系統設計科學合理、裝備運行安全可靠，降低固定成本支出。要突出防災治災減災效果，不斷提高瓦斯發電綜合效益，抓實薄煤層充填開采，提升企業經營效益。要加速推進綜掘機械化智能化建設，認真研究生產工藝工序合理性，制定獎勵機制，提高職工生產積極性。

劉丹強調，要深刻認識到當前煤炭市場嚴峻形勢，牢固樹立“煤質圍繞市場轉、產品圍繞采場轉”的銷售理念，搶抓當前銷售市場“窗口期”，鎖定月份生產經營目標不放松，以效益最大化為目的，生產市場需求產品。要將穩定產量規模作為首要工作任務，強化生產準備及后配套服務，確保采煤重點隊安全高效生產。要在節支降成、管理創效上做文章，一切從設計入手、超前謀劃，嚴格落實“夯基礎、上標準”要求，提高正規循環率、開機率、精品率。強化成本分項管控，本著“誰受益誰負責、誰使用誰管理”原則，強化獨立核算，降低變動成本支出。要加強閑置設備周轉，推動資源合理配置統一調配，加快占用設備升井維保，提高設備周轉率，降低設備采購資金和租賃成本。要堅持“產量與質量”一起抓，瞄定重點問題、強化現場管理和生產組織，提高企業經營效益。

公司相關副總師結合分管工作提出具體要求。

公司相關部室負責人通報了對集賢礦技術經濟一體化工作考核情況，并提出意見和建議。

（劉學海 文/圖）