會過日子的“好管家”

——記鶴崗礦業公司振興礦安裝區綜機維修中心主任程仁海

說起程仁海，在鶴崗礦業公司振興礦人人都知道他可是個會過日子的人，處處精打細算、勤儉節約、像經營自己家一樣做好成本管控、節支降成，是名副其實的“好管家”。

同事們都說他是“摳門管家”。

領導還說：他敢摳、細摳、會摳。

其實，說他“摳門”，不如說他心細，他善于從節約一度電、一滴油、一個螺絲這樣的小事做起，深挖節成降本潛力，還真為企業節約不少成本。

干部職工無不敬佩地說：“程主任，你這節約經念的好啊！”

安裝區綜機維修中心肩負著全礦材料更生制造、配件設備更生制造工作。面對復雜嚴峻的市場形勢，企業要生存、要發展，就必須在確保安全生產的前提下，把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，向成本要效益，不斷提升企業核心競爭力。

為增強職工的節約意識，程仁海利用每天班前會開展宣講，從國際到國內，從市場經濟形勢到煤炭行業，詳細闡述企業生產經營現狀、面臨的機遇與挑戰，讓廣大職工了解國情、企情、礦情。他大力倡導“企興我榮，企衰我恥”的發展理念，引導全體干部職工清醒認識到，增產節約、增收節支是提升企業的經濟效益的根本和命脈，是降低成本、提高效率的有效手段。要求全體干部職工要牢固樹立過緊日子的思想，減少一切非必要的開支，以盡可能小的消耗和成本，獲得盡可能大的經濟效益和管理效益。

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。程仁海把工作地點放在生產車間，與工人打成一片，同大家面對面地交流、心貼心溝通，認真傾聽一線職工的意見和建議，在此基礎上，他牽頭建立完善了《維修中心管理規章制度》《維修中心物資領用發放制度》等管理制度，達到一切行為有規范，一切行為有追蹤，一切操作有依據，使內部考核做到有章可循，提高了職工工作的積極性，推動了車間的產品質量和工作效率。

“抓成本就像過日子一樣，每一分、每一厘都要算清楚。只有成本降了，職工的收入才會高，日子才會過得好。”程仁海常說，也一直在做。工作中，他努力在“定、細、嚴”上下功夫。以“定”為先，他大力推行定制化管理，每班都對車間所用工具、設備備件分類擺放，掛牌管理，并定期對所用物料進行清查，杜絕物料閑置情況，提高物料利用率；以“細”為要，他嚴細自制件、維修設備管理，將各單位自制件加工圖紙進行分類存檔，并按照鋼材尺寸進行優化設計，杜絕鋼材浪費，對維修設備的故障信息詳細登記，杜絕因判斷故障信息而浪費工時；以“嚴”為本，他嚴格執行車間材料管理制度，嚴控材料投入。加強對回收舊品U型鋼、“工”字鋼進行集中管理，嚴格執行經營管理部調劑使用表，對回收舊品物資進行精細化管理，對每根舊品進行測量長度，根據可加工物資進行分解，發揮自制加工能力，做到能用盡用、能修盡修，無法再復用的集中處理，實現“吃干榨凈”，確保不浪費一寸鋼材。

程仁海牢固樹立“省下來的就是效益”的思想，堅持“人人都是經營者，崗位都是效益源”的工作理念，深挖內潛，強化源頭管控，查現場找漏洞、定措施嚴考核，確保成本最優化、效率最高化、效益最大化，全力提升經營管理水平。有一次，一名青工維修減速機，干完活后，隨手將剩余的擦布與清洗零件的洗油一起丟棄至垃圾回收點。程仁海發現后立刻分揀出來，并對該職工進行了批評教育。

一件小事，就能看出他是真“摳”。

程仁海牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，本著“節約就是增效”“創新就是增效”原則，在“壓”上下功夫，在“挖”上做文章，把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工，引導職工挖掘廢舊物資“含金量”，在源頭上做實做細成本管控。

在實踐中，程仁海嚴格按照能修理的絕不換新，能回收的絕不浪費的標準執行，深挖創新創效潛力，大搞修舊利廢、自制加工。掘進工作面支護使用的U型棚，在回采時進行回收回撤，重復使用。以往，回收回撤的U型棚多為變形嚴重，只能選擇性使用加工成600mm托梁使用，其余只能當舊品上交。程仁海看在眼里疼在心里，對此，他查閱大量資料，然后與技術人員一起經過反復研究、試驗，在大家的齊心努力下，幾經試驗周折，自主研發壓力機一臺，將使用舊U型棚梁進行平直工作，這樣最大限度地加深了舊品加工品種，由原來只能加工600mm托梁，改變成能舊品加工1.3米的鐵枕木，大大地減少鐵枕木新品的投入，僅此一項今年上半年就加工1.3米鐵枕木300塊，0.6米托梁100根，已全部投入使用，節約資金11.87萬元。

“材料能用的就用，能節省的盡量節省，不能用的也要回收起來，以后總有用得著的地方。”他是這樣說的也是這樣做的，每次巡查時看見地上一個螺絲帽、一個鉚釘、一根焊條他都會撿起來，放進回收箱內，備用。他還經常組織職工到廢料堆里“尋寶”，挑揀可回收利用的廢舊物資。對此，有說他是“淘金王”、有人還說他“傻”。

“過日子就得精打細算，這些廢舊物資堆著就是破爛，整理出來就是寶貝，能節約不少材料費呢！”說完，他繼續“尋寶”……

日復一日，月復一月，當人們看到程仁海累得頭汗涔涔，雜亂的廠院變得干干凈凈，他回收上來的破爛，經過修理，大多數又重新用于了生產，不僅節約了資金，還解決了生產急需。人們似乎窺見一顆金子般的心。程仁海的“節約經”也在潛移默化中影響了身邊的人，使他們自覺地加入到“節約”的行列。

挑選的、拆卸的、碼放的，抬的抬，搬的搬，大伙干得熱火朝天。

“這個滾筒是從廢舊物資中挑揀出來的。”“這個配件是從報廢的設備上拆卸下來的”……職工們如數家珍地說道。

一個螺絲，一節邊角料，一個舊開關，一臺舊設備，就是這些毫不起眼的“廢銅爛鐵”，經過焊接修補，加工制作成了放置物品的儲物架、護欄、樓梯扶手、支架、三角鐵、墊鐵等，二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率，實現降本增效。

“我們既要保障礦井生產需要，又要把每一分錢都用到刀刃上，能修復不投入、能小修不大修、能自修不外委。”這是程仁海的經營觀。綜采工作面使用的320大型減速機是重要生產設備之一，出現故障損壞后，由于技術受限只能進行外委維修，維修費用高并且工期長，嚴重影響生產采區使用周期。針對這一問題，程仁海看在眼里，急在心中，為此，他帶領技術攻關小組，反復拆卸、組裝，邊實踐邊總結，歷經幾個晝夜的反復試驗，終于熟練掌握型號320減速機軸承裝備、設備密封等技術，今年以來，為生產采區維修型號320減速機四臺，經過各生產井區使用效果良好，節約外委修理費用10.94萬元。

程仁海牢記自己的責任，一本經念到底，精打細算，身體力行，與礦井同甘苦、共患難，展現了一個共產黨員的優秀品質，書寫著對礦山的無限忠誠，在默默無聞地奉獻中實現著自己的人生價值。