雞西礦業公司永益公司

精心用心真心煉真金助推企業發展高質量

雞西礦業公司永益公司有這樣一份成績單：今年上半年制造產值占總產值比例的31％，比去年同期增加406萬元；設備維修產值占總產值比例的69％，比去年同期增加1734萬元；銷售收入比去年同期增加1817萬元；對外創收利潤比去年同期增加176萬元……每一串含金量十足的數字，都刻印著他們努力拼搏、不懈求索的堅實足跡。

精心設計，謀劃“一盤棋”

“要繼續在檢修制造這一主業上下功夫，為煤礦安全生產提供有力保障；要加快新產品的研發步伐，全力打造適銷對路產品，形成獨有的專利優勢和特有的產品優勢；要進一步加大外闖市場力度，采用靈活的機制和激勵政策，積極與廠家開展廣泛合作，力爭實現搶占市場增效益……”

“要增強企業發展內生動力，在新技術應用、新產品研發上下功夫、做文章；要了解煤礦需求，圍繞煤礦重點做好技術升級、新產品研發和產品改造；要抓好設備檢修質量，確保每臺設備安全、穩定運行……”

雞礦公司主要領導先后多次帶領相關人員深入永益公司調研，在調研的過程中發現問題、解決問題，及時將調研成果轉化為思路辦法，指明了前行方向。

與此同時，雞礦公司給予資金上的鼎力支持。在助推支架制造和再制造做強做大的過程中，為其投資4600萬元建設現代化支架廠房；在生產制造刮板機和液壓支架這兩個主導產品方面，將其所需資金全部列入到2022年專項資金工程計劃里；還投資1300余萬元，重點對廠區道路、排水系統及車間廠房進行維修……

一次次深入的調研交流，一次次困境中的全力支持，彰顯了公司領導求真務實的政治品格， 也凝聚起永益公司闊步邁上新征程的信心和力量！

用心布局，繪就“一張圖”

“全力推進新產品研發，加快掌握核心技術，堅決把刮板運輸機、液壓支架等主導產品打造成質量過硬的‘拳頭’產品。同時，加快市場開發。”永益公司領導班子達成共識。

他們通過明確任務目標、完善工作制度、定期交流、政策激勵、擇優推薦優秀科技創新人才和成果等措施，全方位調動科研人員積極性，改變了有任務、無政策，有成果無獎勵，有創效無創收的局面，推動成果不斷涌現，將創新成果轉化為實際生產效益。在做精做實2021年確定的11項新產品研制任務基礎上，今年，充分抓住公司全力推進煤礦“四化”建設的有利契機，組織工程技術人員深入煤礦井下進行調研服務，圍繞煤礦所需急需、難點重點，做新產品開發、產品改造和技術升級，重點確定了煤礦用刮板運輸機、液壓支架等15項新產品研制項目，其中，重點新產品SGZ730/400刮板運輸機，在今年上半年已完工一臺，另一臺也已投產；ZDL4000/08/15D薄煤層液壓支架，已獨立生產105臺；生產平巷人車82臺，8月末交付使用；氣動履帶平板車已生產完成1臺；鉆機遠程自動控制系統已經完成，正在為公司進行智能化改造的ZY6000/12.8/26薄煤層液壓支架進行完善……下半年，在新產品研發上，永益公司在全力推進已經確定的新產品研發制造任務外，將重點做好開發巖巷鉆裝機和液壓沖擊截齒滾筒綜掘機再制造合作項目。

“在總工程師劉樹偉的帶領下，我們由29人組成的科研團隊，從去年下半年到現在研發的力度最大，產品也多是根據用戶不同的地質條件，為其‘量身定制’的，用戶反饋使用效果良好……”永益公司科研所所長周平平說。

真心服務，傾注“一腔情”

他們通過升級生產設備、提升產品品質、增強研發能力，讓新技術為“老字號”充電的同時，牢固樹立服務煤礦、服務生產的根本宗旨，為煤礦生產服好務。變被動服務為主動服務，煤礦需要什么，解決什么，提前介入，提前準備，提前謀劃，提前設計，提前組織，未雨綢繆是他們做好生產服務的針對性舉措。對煤礦生產的應急服務，做到了不講時間、不講條件，特別是夜班服務上做到跟蹤指導，精心服務，精準服務，黨員干部將黨建融合與本崗位、本工種緊密結合，提高服務意識和服務質量。

以銷售部門為例，每月都組織相關人員到生產單位現場服務已形成了一條不成文的制度，即使在受到疫情影響的情況下，他們采取電話問詢的方式服務各煤礦。當新發礦36號層在生產中液壓支架推拉桿使用效果不好時，技術人員深入井下現場解決問題。針對東海礦和城山礦需要清倉機，技術人員在現場了解了安設地點和地質條件后，對設計角度和選型做了技術服務。在東山礦161綜采隊夜班牽引箱發生故障時，他們連夜組織黨員技術骨干，深入井下現場服務。為保證城山礦1180采煤機的檢修任務如期完成，優秀黨小組成員不講條件，利用周末休息日進行搶修……

他們用一項項務實舉措將公司頂層設計執行到位，有重點突破，有多點開花，辦實事、做實功、見實效，讓前進的每一步疊加成發展的進步，讓創造的每一份價值匯聚成前行的力量。永益的發展之路就是這樣走出來的，事業就是這樣干出來的。