雙鴨山礦業公司：服務到基層 解決真難題

從大年初四到初十，從雙陽礦到東榮三礦，一天沒停、一個礦沒落，雙鴨山礦業公司各級領導及14個機關職能部室相關負責人，輕車簡從，登門服務，逐礦調研技術經濟一體化、內部市場化、綠色“解放區”建設。

沖著問題來  奔著解決去

雙礦公司提出技術經濟一體化，它的內涵與意義是什么呢？

在第一站——雙陽礦調研時，這個公司黨委書記、董事長宮延明說：“就是深入分析生產經營投入與產出比、收入與支出比，突出科技手段，從設計上優化、在源頭上管控，實現科技、管理雙創效。”

本著服務基層的目的，在聽匯報時、各職能部門對接本系統工作時，都直奔問題而來——

“正規循環率多少，超沒超過80%？開機率多少？優良品率達沒達標？”

“工耗、物耗、電耗事先是否有預測？煤質指標公司定多少、實際完成了多少？采取了什么措施？”

“優化了哪些系統，解決了什么問題，創沒創造經濟效益？”

 ……

為了解決問題，所以都坦誠直面。關于系統設計，關于煤質管理，以及躲峰填谷、重點隊組、智能化綜掘、單進漸漸成了焦點問題。

片刻不停要詳查  把脈問診進良言

面對各礦實際，面對目前出現的問題、存在的隱憂、該如何解決，“智囊團”用一天的時間，把脈問診、開出藥方。

當對某掘進隊組工資存有疑惑時，經濟運營部負責人在對接賬目后通報了考核結果：職工工資提高來自工效提高、進尺增加，但隊組減少了2個，人工成本降低了。事實證明，機械化作業程度提高，職工直接受益。

在對采煤工藝的探討中，雙礦公司采煤副總工程師直言不諱自己的擔憂：“現在圈的這個面是‘騎’著現在的工作面走，要考慮頂板，我不贊成支護間距改成1.2米×1.2米，建議還是1.0米×1.0米，打錨索6.0米……”

雙礦公司選煤副總工程師到哪個礦都算“煤質賬”：“熱值每提高一卡，效益就能提高1萬元，水分不達標，一噸煤就差3塊，如果對應全年的總量，這不是小數。質量上讓人扣出去，產量就成了虛量，容易贊成潛虧，這需要精細化的管理，不要讓井下職工的汗水白流。”

東榮一礦機電管理持續優化系統，節電措施到位，但1萬3千度的用電需要量引起關注，雙礦公司機電副總工程師從專業角度提醒：“水倉可以應用起來，實現低價排水，皮帶可以降下來，最好能控制到9000左右，一個月至少能省出四五十萬元。”東榮三礦也存在用電需要量大的現象，他給出建議：“排水能不能控制在7小時以內，用7個小時排完24小時的排水量，可以三趟管，可以四臺泵，完全能把峰時用電的6毛錢省出來。”

只要道路正確，就不怕遠方。經過緊張的“集中會診”，宮延明、陳貴林、劉丹、劉洪泉等公司領導又分別對技術經濟一體化、內部市場化、綠色“解放區”建設進行梳理、總結，從專業角度、從公司站位進行闡釋。

這一天的調研，對各礦的干部和工程技術人員來說，是一次難得的“充電”。

真誠鼓勵   共創美好

看圖紙，聽匯報，說意見，一些新建工程、重點工作現場能拍板的就拍板了。

雙陽礦風井設計，東保衛礦立井延伸方案，東保衛礦矸石山減排、擴儲進展，都現場作了調整，由公司主要領導宮延明當場敲定；對5個“特區”：東榮三礦掘充采一體化區、新安礦聯采區、集賢礦充采區、雙陽礦薄采區、東保衛礦-200急采區進行一輪調研，工作還在完善。總之，一切本著更安全高效、更綠色智能、更利于工人安全舒適地作業。

走一路、尋一路，新的一年，又有新的變化和起色，這是十分令人振奮的——1月份，雙礦公司7個生產礦有6個完成了掘進進尺指標，東榮一礦106隊、智能化綜掘工作面進尺388米，工效達到0.698；東保衛礦平均單進165.6米，創建礦以來最好水平。

掘進的好勢頭為采煤生產打開了有利的戰場，雙陽礦繼去年12月份盈利后，1月份又盈利4000多萬，極大提振了士氣。

而薄煤層的成功開采也給他們提振了信心，而且煤質優良，平均熱值在5000大卡左右。

為此，雙礦公司掘進副總工程師在分析雙陽礦的掘進短板后，又鼓勵他們：“要有‘野心’，不要有小富即安的思想，要形成廣闊的薄煤層開采戰場，今年把智能化綜掘開起來，為明年的大面打好鋪墊，沒有問題。只要每個人努力到無能為力、奮斗到感動自己，雙陽礦的明天一定會更好！”